12月7日，GE消费和工业产品集团亚太区市场总监王丽丽女士做客中欧管理论坛，阐述如何整合大型活动、赞助和媒体支持以创造最大的企业品牌影响力。

　　从爱迪生发明灯泡标志着GE的开始，到飞机发动机，GE的产品涉及了很多领域：包括工业产品，家电，保健，传媒等等。GE的品牌价值得到了认可，被评为全球品牌价值第四名，B2B品牌第十名，最有价值的品牌(资产净值)。作为一个B2B的公司，GE做的广告很少，品牌价值却非常高。

　　然而GE品牌在中国正面临着挑战。在美国，88%的人都知道GE,在印度，GE的知名度也非常高。而它的品牌熟悉度在中国几乎是所有被调查国家中最低的。另一个数据显示，在美国，GE的品牌竞争力比竞争者高出许多，而它在中国并没有比竞争者拥有更多的优势。如何应对这个挑战成为了GE拓展中国市场必须考虑的问题。

　　王丽丽向大家介绍了西北大学“品牌六要素模型”。品牌价值来自很多方面，包括产品、性能、运输、价格等等。要在市场上立足，要有优质的产品，有竞争力的价格，很好的服务，这三点都是很基本的。因此市场营销必须在其他三方面进行努力。第一点：信息。做市场营销的人有一个最大的目标，就是在正确的时机通过正确的渠道向正确的客户传递正确的信息；第二是特权；第三是意外之喜，比如航空里程积累到一万英里可以拿到一张免费的票。王丽丽和大家分享两个例子，第一个是GE的奥林匹克赞助项目，第二个是“绿色创想”战略。

　　GE在奥林匹克赞助上投入了数千万美金，希望通过一系列奥运主题的品牌战役在中国加强和提升品牌知名度，展示给中国民众一个有活力的、与时俱进的公司形象。GE精心设计了奥运主题，把所有的宣传信息都融入到这个主题下，在所有媒体上传递的信息都统一一致。GE有广泛的销售网络，拥有很多大分销商，他们为分销商的店铺专门设计了奥运主题的室内装饰。

　　今年5月，GE在人民大会堂启动了“绿色创想”项目。中国政府提出了绿色GDP,节能环保被列为政府官员政绩考评的一个重要标准。不仅仅是中国，全世界都面临着能源和环境的挑战。GE作为一个行业的领导者首先发起了一场节能环保革命,为客户提供绿色产品，用节能来创造价值。GE的市场营销团队在“绿色主题”下推出了一系列的标识和广告，打响了一场引领潮流的品牌战役。

　　王丽丽用GE的真实案例给大家阐释了整合营销传播的理念。她和大家分享了自己的奋斗历程，就个人职业生涯规划发表了精彩的观点，获得现场的热烈反响。