极不平凡的2020年，给我们留下太多的特殊记忆。“召必至、战必胜”的请愿、“晋控电力”揭牌成立、超发电量10亿千瓦时、“十四五”项目全速推进、扶贫攻坚决战决胜……没有豪言壮语，只有锲而不舍、坚定前行——

　　量化党员价值目标

　　2020年，面对异常严峻电力市场形势和新冠肺炎疫情影响，晋控电力坚持“围绕经济抓党建，抓好党建保生产”，积极探索，不断创新“党员价值管理”模式，引导党员将个人价值目标与企业生产经营指标无缝对接，以小目标完成推动大目标实现，“红色引擎”发挥出巨大优势。

　　“党员价值管理核心就是要让全体党员发挥先锋模范作用，以‘跳起来摘桃子’的难度，高位推动，力争高质量、超额、加速完成目标任务。”组织人资部党建处负责人介绍，2020年，全公司1663党员共完成全年价值目标1921个、阶段价值目标4958个，制定并完成特殊价值目标428个。新旧相推，日生不滞，庚子鼠年春节期间，新冠肺炎疫情突如其来，各单位迅速制定特殊价值目标，众志成城齐力战“疫”，高效协同“复工复产”，保证了发电、供热两大民生工程。

　　成事于和，力生于聚。“职工创新项目《2号锅炉制粉及一次风系统节能优化改造》，使发电煤耗平均下降2g/kwh，年节约费用158.3万元；项目《1号机组供热提升改造》实现#1机组乏汽一级加热供热回水，单个供热期平均发电标煤下降22g/KWh，年节约标煤量2.7万吨，双机运行供热能力提高至1620万平方米。”生产技术部负责人郜培刚表示，临汾热电公司突出“集中力量办大事”理念，利用机组检修契机，大力推广新工艺、新技术的投入使用，不仅提升了企业效益，更培养了一支科技人才队伍。

　　激发干事创业热情

　　这是一张来之不易的成绩单，凝聚智慧、凝聚力量、凝聚民心，记录了过去一年的拼搏步伐，让我们相信，纵有艰难险阻，依然风雨同舟、共克时艰；纵是危机四伏，依然爬坡过坎、凯歌以行——

　　2020年，晋控电力发电量同比增加10.6亿千瓦时；利润总额同比增加315%；火电利用小时同比增加91.3小时；供电煤耗同比降低1.08克/千瓦时；厂用电率同比降低0.34个百分点；入厂标煤单价同比降低31元/吨，节支4.1亿元；安全运行保持“零”事故纪录；疫情防控实现零确诊、零疑似“双零”目标……

　　号令即出，动若风发。“我们是抗‘疫’战士，召之能来，来之能战，战之必胜！”蒲洲热电公司发电运行部输煤运行主值冯占明说，戴上袖章就是党员志愿防疫队员，摘下袖章就是生产骨干，他和其他50多名党员从大年初一就开始义务站岗执勤，工作超过14个小时。“挺身而出”字字千钧，是实实在在、无怨无悔地付出和坚守，为了实现企业高质量转型发展，公司主要领导不畏疫情风险，带队驻京跑项目、定措施，取得了突破性进展；11月19日，织女泉风电场风速风向仪发生凝冻，故障就是命令，贺斌、董一博、宋嵘顶风冒雪，小心翼翼地爬上85米高覆满积雪的机舱顶，仔细清理风向仪风杯与架子粘连的积雪。6个多小时，18台风机，他们一台一台攀爬，一个一个清理，用先锋行动和青春热血铸就了精神“丰碑”。

　　探索党建创新路径

　　企业大发展，解决一个个问题固然重要，定格局、明方向、看趋势更为关键。晋控电力瞄准“国内电力行业排名前十”目标和“十四五”新发展格局，谋长远、抓关键、聚共识、兴众利，积极探索党建创新路径。

　　小智治事，大智治制。为了保证党员价值管理针对性和有效性，晋控电力编印了《“党员价值管理”执行手册》，从动员部署、确定目标；实现价值、跟踪管理；总结评价、建档表彰三个阶段，十二个环节扎实推进。党委为每名党员“量身定制”阶段目标、年度目标网络推进图，定责任、定时限、定举措，实施“挂图作战”。“党员价值管理作为公司‘党政一体化’考核重要内容，季度评比，年度表彰，通过‘亮身份、晒价值、比贡献’，让实干者‘出彩’又‘出头’。”党建处负责人说，今年公司评选出的8个“党员价值管理”优秀组织单位、18名“党员价值管理”优秀党支部书记和51名“党员价值管理”业绩突出党员，个个都是在本职岗位上做出了实实在在的业绩，把他们的名字书写在《“党员价值管理”成果集》上，就是激励他们百尺竿头更进一步。

　　榜样的力量是无穷的。晋控电力通过榜样树立起鲜明正确的价值导向，带领全体干部员工以榜样的力量砥砺前行，在创优争先、比学赶超中，交出一份无愧于时代的合格答卷。近日，公司“党员价值管理”模式在山西卫视播出，引起反响强烈、好评如潮。

　　风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。在极不平凡的2020年，晋控电力之所以闯关夺隘、乘风破浪，关健在敬业奉献、众志成城。奋进新时代，迈向新征程，我们坚信，每个人出一份力，晋控电力就能汇聚起振兴图强的磅礴力量；每个人努力向前，晋控电力就能迈出势不可挡的高质量发展步代。(刘红润)