晋能控股装备制造集团机电装备公司瞄准“一核、两翼、多点支撑”目标，增强“大格局、大市场、大发展”意识，出台硬核措施，抢抓发扎机遇，全力拓展市场。

　　业务增量求突破。该公司积极拓展业务范围、争取产品订单，按月度下发生产计划督办单，要求各分、子公司制定满足生产任务增量、安全运行和设备满负荷运转的具体措施，稳步提升生产制造能力和工作效率，为对接大市场、承接大订单、开展大检修奠定坚实基础。

　　管理机制求突破。该公司要求各分、子公司精准测算盈亏平衡点，针对不断加大的任务量，通过采用绩效考核、计件考评、质量评估等激励方式，强化安全生产管理，层层传导压力，确保“人人有活干、设备不停转”，有效调动员工积极性，实现增产增收。

　　增值服务求突破。公司整合设备、配件储备优势，推行订单式、快递式、网络化服务模式，在矿井集中区域建立备品备件配送中心，方便用户随时领用，提高设备、配件利用率。同时，依托技术优势，抽调技术力量深入用户生产现场、提供优质售后服务，帮助用户消除后顾之忧。

　　市场拓展求突破。按照“一核、两翼、多点支撑”的发展思路，公司立足液压支架制造和维修主要传统业务，以质量、效率、服务提升为抓手，做精做优传统产品，巩固提升内部市场份额。同时，加大新产品开发力度和缩短开发周期，制定外部市场拓展激励措施，摒弃等、靠、要思想，与各分、子公司签订契约化指标，力保外部市场业务量每年增加10%以上，充分调动销售人员揽业务、跑市场的积极性、主动性。(刘文君 李吉)