时间的刻度，标注发展的方向；历史的卷轴，挥写奋进的篇章。

　　“十三五”，晋控电力在风雷激荡中挺立潮头，在勇毅笃行中写就华章——

　　这是砥砺奋进、锐意进取的5年，晋控电力深入贯彻落实习近平总书记“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要讲话重要指示精神，逢山开路、遇水搭桥，不懈奋斗，久久为功，保证了国有资产保值增值；

　　这是举旗定向、夯基固本的5年，晋控电力以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，积极适应、把握经济新常态，坚决打好提质增效攻坚战、持久战，使优势更优、优势真优、优势长优；

　　这是承前启后、继往开来的5年，晋控电力干部员工众志成城、攻坚克难，全力应对新形势、新任务、新常态，有效防范和化解各类风险、挑战，绘就了一幅守望相助、人文和谐的壮美画卷……

　　这5年，晋控电力以逆势超越、活力四射的精神气质，直面改革硬碰硬、中流击水勇奋楫的勇气和智慧，打造了令人刮目相看的业绩——2016年到2018年，在全省火电一片萎靡、亏损面高达60%的窘境中，公司实现了扭亏增盈的漂亮反转；2019年，以120.25亿的营业收入、361.91亿千瓦时发电量勇立潮头，树立了煤电一体化发展“标杆”；极其艰难的2020年，在世纪疫情和百年变局交织之际，公司上下齐心协力，奋勇超越，发电量超计划7.01亿千瓦时，前三季度利润同比增长204.88%，成为业界瞩目的焦点。

　　公司先后荣获“全国五一劳动奖”“中国上市公司诚信企业百佳榜”“最具社会责任上市公司”“全国企业文化优秀单位”“山西省文明单位标兵”等诸多荣誉称号。

　　深化改革：释放高质量发展的巨大潜力

　　起跑就是冲刺，开局就是决战。5年来，面对电力市场低迷、火电开机不足等严峻形势，晋控电力认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，中央、省委、集团公司关于深化国有企业改革的决策部署，按照既定的改革发展路线图，大力推动企业效率变革、质量变革、动力变革，坚定不移做强做优做大，经营基本面得到大幅改善。

　　2019年以来，一系列事关企业发展全局的重大决策，涉及范围之广、出台方案之多、触及利益之深、推进力度之大前所未有：

　　——大力推进企业改革。针对重点领域和制约企业发展的体制机制问题，公司实施大部制改革，对效益不佳、没有发展潜力的机构进行了撤并，晋控电力本部撤销了10个部门，新成立了9个部门；电力能源本部撤销了18个部门，新成立了6个部门，实现了与集团公司机构改革的无缝对接；成立了煤炭配售公司，提升电厂燃煤集约化管理水平。

　　——树立安全发展理念。坚持“跑好市场、抓好现场”要求，坚守“不安全不生产、不安全就停产”铁律，严格落实安全包保责任制，推行“五亲自”“五在现场”工作法，严抓“三基”、狠抓“三点”、常抓“六大体系”和反复问题，层层压实责任，杜绝“走过场”“挂空挡”；坚持“罚教结合”，落实“定期回访”，形成安全生产监管的高压态势，为“零事故”目标实现奠定了坚实基础。

　　——坚持正确用人导向。大力培养使用符合“1311”标准的年轻干部，加大了优秀年轻干部选拔培养力度，提任了18名“80后”处级干部，火电企业值长全部按副科级实职管理；加强“人才库”、“导师库”建设，提高“入库质量”，人才库297人，导师库448人；大力推行专业技术、生产技能人才晋级“双通道”，在聘首席技术专家2名，技术(技能)专家8名，专业带头人44名，在企业创新创效方面发挥了强有力的技术支撑作用。

　　——加快创新驱动步伐。晋控电力先行先试，以塔山发电公司为试点推进新型智慧电厂建设，经过不断探索研究和实践已初具雏形。通过将大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通讯等新技术运用于长治发电、漳泽2×135万等新建项目及同华发电、河津发电等火电、新能源企业，使管理更加精准高效。

　　创业维艰。面对稍纵即逝机遇，晋控电力多点发力，以“敢为天下先”的精神，危机中育先机、变局中开新局，久久为功，勇毅前行，向更高质量、更有效率、更可持续的方向跃进。

　　转型升级：筑就高质量发展的“硬核”支撑

　　回应时代之变，顺应进步潮流。晋控电力坚定煤电一体化发展方向，瞄准“全国电力行业前十”目标，以全力打造我省战略新兴产业的电价“洼地”和发展“高地”为使命，抢抓机遇，图强求变，凯歌行进。

　　——坚定不移走大容量、高参数、成本优、效益好的绿色发展之路。抓住国家建设“风光火储多种能源+智慧管控”的智慧能源一体化和“源网荷储输”一体化绿色电源基地示范项目的机遇，突出“六新”要求，在大同、长治两个地区规划绿色电力外送基地，加快漳泽百万项目建设，全力以赴推动同热三期、塔山三期、漳泽三期、河津三期等前期项目，在确保进入山西省能源革命及现代能源体系规划的基础上，力争进入国家“十四五”电力规划。

　　——坚定不移走清洁能源与传统能源的优势互补之路。抓住“碳达峰、碳中和”目标和2030年风电光伏装机超12亿千瓦的机遇，加快发展分布式光伏和分散式风电，拓展生物质、地热、氢能等新兴新能源，参与试点“新能源+储能”“新能源+火电+储能”，到“十四五”末，新能源装机容量突破1400万千瓦。

　　——坚定不移走“点对网”输送之路。抓住山西省拓展外送电通道建设的机遇，时刻关注送电通道建设的规模、时序和进度，积极参与电网项目投资，抓好大同-京津唐500千伏“点对网”输送线路项目落地。

　　——发挥上市公司平台优势。按照“投产一批、培育一批、装入一批”的原则，抓好注入优质电力资产工作，运用好资本运作平台，提升直接融资能力，到“十四五”末，电力集团资产证券化率提升至60%，做在国内资本市场提升晋能控股品牌形象的突击队。

　　——发挥煤电一体融合优势。借助晋能控股集团、晋能控股电力集团的“金字招牌”，以“煤控电”“煤参电”“电参煤”“煤电互参”“组建新公司”等多种方式，重组省内外企业煤电项目，促进煤、电合作共赢，放大煤电联营优势。

　　弄潮儿，始终勇立潮头。为了企业高质量发展的信念，他们拼尽全力——2020年6月，公司主要领导带队驻京跑项目，北京疫情防控形势突然严峻，他们依然蹄疾步稳，聘请专家，研究策略、制定方案、可研评审，脚踏实地，奔着问题去，跟着问题走，哪里有新问题就跟进到哪里，以“咬定青山不放松”的坚韧执着，“愈是困难愈向前”的奋斗精神，吃得苦、扛得压，“革命+拼命”推进北煤南运和大同至京津冀“点对网”输电项目两大通道；建设晋北、长治、晋南三大煤电基地；实施同热三期、塔山三期、漳泽三期、河津三期、同华二期1002万千瓦火电项目群和900万千瓦新能源项目群。志不求易者成，事不避难者进。经过艰苦努力，目前6个项目已列入山西省2020年重点项目名单。

　　当下有为，未来可期。面对艰巨复杂形势任务，从夯基垒台、立柱架梁，到创新创效、厚积成势，再到全面推进、卓越高效，晋控电力一路拉高标杆，奋力冲刺，使优势真优、优势更优、优势长优，在新起点上实现新突破。

　　提质增效：跑出高质量发展的“加速度”

　　发展出题目，勤奋谱新篇。近年来，面对宏观经济下行、上网电价趋降等严峻的形势，晋控电力全体干部员工“横下一条心”，提起精气神，砥砺实干、攻坚克难，各项工作取得了新突破、打开了新局面，一幅幅壮美的发展画卷正在徐徐打开。

　　晋控电力全面深化改革取得的一系列重大突破，无不浸润着公司主要领导的深邃思考和勤勉尽责——新班子上任伊始，立即对企业“把脉问诊”，对症开出“三味猛药”：止血堵漏，降本增效，开源节流。通过整合内部资源，降低各项成本，增加电力销售渠道和规模等，用小的财务成本撬动大利润。

　　一分部署，九分落实。领导班子的抓工作落实的妙方就是跑基层。“晋控电力下属火电厂就有11处，董事长每个月要到所有的基层单位走一圈，直奔现场解决问题，各项工作坚持往深里走、往实里走、往心里走，一年下来几乎没有休息日。”一位基层干部深有感触地说。

　　干部离群众有多近，群众对干部就有多亲。公司上下力行“一线工作法”，职工群众关心的热点、难点问题在一线得以解决，先进典型事迹的正能量在一线得到弘扬，把影响经济效益的好药输送到基层每名员工每一个毛细血管……

　　燃料管理是最大的成本管理。火电成本的70%是“煤”，对于以火电为主的漳泽电力而言，控住了煤，就控住了关键。各单位通过千方百计保煤款，优化掺烧方案，调整运行方式等措施，深挖内部潜力，拓宽供煤渠道，近两年节约燃料成本近10亿元。

　　大道至简，实干为要。晋控电力坚持多出可复制可推广的经验做法，带动面上改革，推广经营管理前置的“日利润管控”模式，经营理念由每月管结果向每日管过程转变，由“干了算”向“算了干”转变，由少数人关心利润向多数人关心利润转变。同华发电公司连续两年圆满收官，各项指标全面飘红，全省同类型机组利用小时保持前第三名；临汾热电公司为全体党员定制高难度目标，建立了“跳起来摘桃子”机制，鼓励推陈出新、创新创造；蒲洲热电公司提出“挑战不可能”，在量、质双升的前提下，全力压缩检修费用、工期；漳泽发电分公司打出安全生产、优化管理、控降煤价“组合拳”，实现连续安全生产5400天。

　　不驰于空想，不骛于虚声。近年来，晋控电力党员干部比境界、比贡献、比作风正成为新潮，“有为有位、有位必为”成为共识，干净的人有了更多干事的机会，干事的人有了风清气正的环境，“好人＋能人”施展才华，实现抱负，“发展环境这么好，我要努力往前跑”的劲头越来越足。

　　党建引领：激活高质量发展的“红色引擎”

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。公司党委坚持把方向、管大局、做决策、保落实，统揽全局，协调各方，团结带领广大干部员工，出重拳改革突破，举全力攻坚克难，强党建提供保障，确保公司基本面得到根本性改善。

　　——坚持从严治党，党组织作用充分发挥。晋控电力扎实开展“改革创新、奋发有为”大讨论，全面加强“不忘初心、牢记使命”主题教育，实施“一岗双责、一岗多责”层层落实党建工作责任，强化党政一体化考核，创新“党员价值”管理模式，通过主动对标、积极超标、敢于立标，提升了工作标杆和质量，实现了党建工作与生产经营同频共振、高度融合。

　　——坚持正风肃纪，党风廉政建设不断加强。晋控电力认真落实中央八项规定精神、纠正“四风”，紧盯新动向、新表现，深入开展日常监督检查，盯紧节假日等时间节点，密切关注网络舆情和职工思想动态；不断加大重点领域、关键环节的监管力度，规范了“三重一大”决策程序；大力宣传“十个严禁”“十不准”、狠刹“十种不良风气”等纪律规定，营造了风清气正、廉洁从业的良好氛围。

　　——实施惠民工程，帮扶工作温暖人心。晋控电力深入开展“同力杯”“安康杯”竞赛和开展了五小六化、节能降耗、五比五看、对标竞赛、粉尘防治等“六项”专项劳动竞赛7000余名职工积极参与，增创效益400余万元；持续推进“互联网+”工会普惠性服务，继续开展“四季相送”活动，发放慰问资金293万元，为2496名女工投特病保险5万余元，为132名职工子女发放助学资金20.8万元。

　　——坚持多措并举，精准扶贫见实效。在脱贫攻坚主战场，晋控电力坚决扛起9个村3000多贫困户脱贫责任，深入走访搞调研，千方百计上产业，田间地头送科技，举办农产品展销会，开办爱心超市，开展理发、量血压等便民服务，动员各单位扶贫消费232万余元，高招巧招妙招，多招频出，招招实用，绿了乡村，红了日子，更赢得了民心。

　　“节点”就是“考点”，作风就是宣言。晋控电力人以拼搏奋斗和热血担当谱写了改革发展的主旋律——

　　“万物即将沉睡，各色安全帽却在奔跑，奔跑在朝阳初升，奔跑在晚霞萦绕”沁县千女湖20MW光伏扶贫电站15天跑出6个月的“速度”的传奇；“我是党员我先上，疫情不退我不退”蒲洲热电公司发电运行部五值“请战书”按下了12个火红的手印；巴公发电公司84岁的革命军人许国政捐款2020.1元支持疫情防控；公司认真践行生态文明思想，2020年主要污染物实现了100%达标排放，灰场、煤场封闭、卸煤沟封闭等重大更新改造，谱写了“灰黄绿美”变奏曲；为了“绿色发展”的信念，新能源人“一日三餐有味无味无所谓，爬冰卧雪冷乎冻乎不在乎”，常年奔波在崇山峻岭、戈壁荒漠；漳泽百万建设现场“努力到无能为力，拼搏到感动自己。”誓言铿锵，丹心闪耀，这是一诺不悔的豪情，这是百折不挠的坚守……

　　穿越时空隧道，站在过往与未来的交汇点上，底蕴深厚又活力无限的晋控电力以击水中流的气魄、守正创新的智慧、久久为功的恒毅扬帆起航，正朝着国际知名、国内一流的上市公司乘风破浪、一往无前，书写更加壮丽的时代篇章！(刘红润)