晋能控股煤业集团朔州煤电公司织密安全网，夯实安全基，统筹安全和发展“两件大事”，健全体制机制、强化基层管理、提升安全水平，形成安全生产齐抓共管的合力，安全生产工作稳中向好。

　　建立“网格式”安全包保网络。该公司紧紧围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作总要求，建立“网格式”安全包保网络，进一步完善“点、格、网、系”四级安全管理体系，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，层层压实责任，落实源头防控，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，实现安全全覆盖精准管理。

　　开展风险辨识和评估工作。该公司持续开展风险辨识和风险评估工作，重新将辨识出的风险进行梳理、管控，推动力量下沉，从各职能科室到所属各基层单位坚持做好系统中存在的重大风险辨识工作，各岗位值班人员加强班前和作业前的风险辨识，将辨识出的风险融入日常安全生产管理的各个环节。同时，在班前会上，积极开展事故案例教育，对同行业和身边发生的各类安全违章事故，深刻进行剖析，并结合事故给个人、家庭、企业等所带来的影响，组织全员进行学习、讲解、讨论活动，提升职工的风险辨识能力，提高职工安全意识，强化职工自保、互保、联保的能力。

　　以创建活动促进基层管理。该公司紧紧围绕集团公司安全工作总体思路和工作目标，以扎实开展“创一流”、班组建设、安全生产标准化为主线，积极开展安全管理活动，全力推动安全管理见成效。以“一通三防”、矿井水灾防治、顶板管理、机电运输管理等重大风险管控为重点，加大安全教育培训工作力度，狠抓现场管控。以开展安全文化建设为契机，实现瓦斯治理“零超限”、采空区防火“零自燃”、水害防治“零透水”、顶板管理“零漏顶”、电气设备“零失爆”、辅助运输“零跑车”、地面安全“零伤亡”，不断提升矿井安全管理水平，促进公司安全、健康、稳定发展。(刘雁瑞 湛东霞)