晋能控股煤业集团朔州煤电铁峰煤业公司按照“系统思维，把握大局，严肃认真，注重细节”的工作要求，从提升预控意识、 规范作业标准、落实风控机制、建立包保体系入手，认真开展岗位危险源辨识，进一步完善“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系，层层压实责任，层层源头防控，确保企业安全生产。

　　提升预控意识。该公司将把提高职工安全风险管理意识作为日常生产的第一课。采取正面教育和案例剖析相结合的方式，通过安全警示教育视频，员工主动献身说法，让员工明确安全预防的重要性，认识到预控意识淡薄会带来的危害。该公司通过规范现场安全行为，班前点名讲明安全要点、班中互控消灭安全隐患、班后会总结安全得失，让安全预想活动贯穿现场作业全过程。通过评选安全之星、文明班组、先进队组，树立先进典型，激励引导职工主动规避风险而不是躲避风险。

　　规范作业标准。该公司持续加强职工安全风险应急处置能力和作业标准化程序的培训、考核。对关键工种、关键岗位和关键人员进行相关培训，并经考试合格后持证上岗，坚决消除人为的安全风险。各级管理人员坚持“零容忍”狠抓事前问责、过程考核和责任连带追究，绝不姑息纵容违章作业、简化作业的行为，从而形成严谨规范的安全生产制度管理体系。

　　落实管控机制。该公司分系统、分层次制定准确控制风险和消除风险的措施，从日常管理、规范操作、责任意识、劳动保护用品使用等安全关键环节进行管控控，让安全风险管理细化落实到每个岗位、每个人、每台设备和作业环节。不断完善责任制度、分析制度、检查考核奖罚制度及反馈制度，促使现场作业的安全风险超前管控机制防在预案、控在现场、联在岗位、责到个人，消除现场作业中人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的漏洞，由此形成纵向到底、横向到边的安全管理网。

　　建立包保体系。该公司建立二级安全包保体系，对两矿一厂个工作区域实现定位、定人、定责，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理。同时，按照“尽职免责、失职追责”原则，对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的，视情节给予相关包保责任人相应的处分。(陈礼刚 张志强)