中新网山西新闻3月24日电 晋能控股煤业集团铁峰煤业公司松秀创新工作室，充分利用骨干员工力量，开展“传帮带”活动，为员工技能提升搭建平台，着力打造了一支学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工人才队伍。

李松秀带领员工改进设计。张志强__摄。

　　导师、徒弟双向选择。挑选具有中级以上技术职务资格(含技师、高级技师)，掌握本岗位理论，并在专业技术、管理、技能方面岗位业绩突出，具有丰富的实践经验，岗位业绩突出的老师傅担任导师。徒弟严格按照民主推荐、专家评定、组织考察、党政审批、公示认定五个程序进行公开选拔。最后将导师名单、徒弟名单放进人才培养计划中，由导师和徒弟按照自己的意愿进行双向选择，签订培养协议。

创新成果验收(变频器电机测试仪)张志强__摄。

　　制定《师徒培训计划》。在传技艺、帮思想、带作风三个方面，进一步明确学员学习范围和师傅培训职责；组织老师傅根据运行整体培训计划，分系统讲解生产流程及注意事项，帮助员工快速理解理论知识；以设备检修为契机，带领学员深入检修现场，对照设备原理知识手册，讲解设备内部构造以及工艺原理，加速理论知识消化理解。

员工自制便携叉车。张志强__摄。

　　素质培养多载体。在强化理论知识培训的同时，他们推行“一线课堂”模式，以工作现场为课堂，采用实地讲解、实操讲解的方式，让新员工从基础工作学起，逐步提升实操技能。同时，大力实施技能提升工程，以举办技术比武为契机，广泛开展各级各类技术比赛活动，精心组织业务培训工作，切实推动徒弟的理论知识与实际操作的能力提高，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。(张志强)