晋能控股煤业集团朔州煤电公司引深契约化管理制度，以“目标+结果”为导向，给予各职能部门、各二级单位一定的主动权，充分运用激励和压力双重机制，实现企业管理由行政命令式向契约化管理式转变，释放了发展新动能。

　　该公司契约化管理的指标涵盖经营、安全、生产、党建等多个方面，通过制定公司及各单位经营、生产指标任务，推行“网格化”安全包保管理体系，开展季度党建工作考核等方法，把工作结果摆在“桌面上”，与“面子、票子、位子”直接挂钩考核，各项工作都有了量化数据，企业管理也日趋精细化。

　　目前，朔州煤电公司正在完善引深契约化管理，进一步明确项目推进的时间节点和进度要求，形成倒逼机制，紧紧牵住契约化这个国企改革“牛鼻子”，践行契约精神，深化契约管理，细化契约指标，强化契约考核，以契约化推进安全生产、深化改革、转型发展取得新成绩。

　　刘雁瑞 湛东霞