晋能控股煤业集团铁峰煤业公司贯彻落实集团公司党委(经营)工作会议精神，从内部挖潜入手，严管理、强内控，最大限度的节约挖潜，在强化设备用电管理上狠下功夫，制定科学合理的“削峰填谷”用电方案，采取多种措施节约用电，有效控制生产成本增加，促进企业健康发展。

　　该公司在“两矿一厂”分别成立分时用电工作领导小组，由矿长(厂长)任组长，生产矿长、机电矿长(副厂长)任副组长，各用电部门、队组主要负责人为成员，领导小组下设峰平谷用电管理办公室，根据电费成本将生产时间分为峰、平、谷三个时间段，合理安排生产、检修保养工作，负责全矿峰平谷用电的统计、考核和检查工作，公司电讯部全程进行督查。

　　该公司根据采掘生产安排，合理调整班次和工作时间，利用峰谷分时电价，严格执行“峰段不生产，平段少生产，谷段多生产”的“避峰填谷”制度，调度室科学、合理调度生产，要求各采掘单位、主生产系统、选煤厂在峰段期间安排检查、检修；将电耗高的工序、班次、设备运行安排在谷段和平段，将检修、设备保养维修、生产准备等工作安排在峰段，严把生产设备开机时段，避开用电高峰期。

　　该公司持续加强机电设备检修、安装和维修管理，确保设备始终处于健康运行状态，避免设备高耗能运行，并对矿井泵房、主排水系统及采煤面排水系统进行了整体优化升级，合理调整负荷，杜绝大马拉小车现象；同时，经常清除水仓淤泥，清理底阀杂质，保持高水位排水，减少阻力，达到节能降耗的目的。

　　继续进行大用户直供电，与晋能控股电力公司签订协议，完成线上电量交易，一季度电量交易量为2993万度，同比节约142.76万元。与此同时，着重培养全员节能意识，杜绝无序用电、浪费用电的现象，号召广大干部职工从细节抓起，发出“从我做起节约一度电”倡议活动，把节支增效渗透到公司各个角落。(陈礼刚 张志强)