中新网山西新闻4月21日电 打造“精”字特色企业文化，是煤炭洗选精煤分公司一直追求的目标。今年，该公司坚持以“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团企业精神为引领，围绕“一家人、一条心、一主线、一目标、一引领”“五个一”理念，以及“八个统一”管理实施办法，按照“10+N”分项文化体系建设思路，从实际出发，打造“精”字特色企业文化。

许红忠 摄

　　首先，注重安全务“精准”。该公司牢固l树立“安全第一，不安全不生产”的理念，严格执行“党政同责”、“失职追查”制度，实施“倒金字塔”安全管理模式。坚持动态考核、严格责任落实，夯实标准化基础“八项措施”，按照“一月一主题、一季一活动”大力开展安全专项整治。突出“四铁”、“三严”抓安全，促进安全管理水平全面提升。深入贯彻执行集团公司《安全生产“30条”执行说明》、《加强地面安全管理的若干补充规定》和《地面安全“红线”管理规定》以及“五亲自”制度，实施“定网格、定人员、定责任”的“网格化”安全管理措施，全面推行“手指口述”工作法，把安全的“未知数”变为“零常数”。

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　　煤质创“精品”。该公司注重加强职工诚信教育，引导全员牢固树立“煤炭质量就是企业生命线”及“人人都是质量员”的工作理念。坚持从源头抓起，根据矿井原煤煤质情况科学调整洗选工艺技术参数，严细“采制化”环节，实施24小时全天候煤质监控，严格执行产品煤质事故追究问责制，自下而上一级对一级负责，逐级压实责任，有力保障了从原煤入洗到精煤归仓实现“闭环式”质量管理，确保各项煤质指标全部达标，积极维护“大友”精煤品牌。

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　　管理求“精细”。该公司为提升洗选设备的现代化、规范化、科学化管理水平，敢为人先、主动出击，以马脊梁选煤厂为试点，给洗选设备逐批建立“电子档案”， 将数据存储到已经搭建好的网络平台，应用二维码活码技术生成“二维码”，责专人进行信息更新，成功为设备注册新的动态“身份证”。既方便了设备的建档与查阅，又利于日常的维护与检修，尤其是该项目所潜在的技术、安全培训功能，更是赢得了岗位工和检修工的一致好评。目前，该项目已在全公司推广应用。(完)