朔州煤电公司认真贯彻落实晋能控股集团“企业健康运行大会”精神，针对当前安全管理工作中存在的问题和不足，进一步从思想上再深化，作风上再严格，细节上再强化，从严从实从细筑牢安全生产防线，确保企业安全稳定运行。

　　抓教育筑牢思想防线。该公司利用专题会、办公会将集团公司召开的有关会议精神进行认真学习，深入分析研判公司目前安全管理现状、存在不足等，通过讲形势、讲政策、讲安全、讲目标，使干部员工准确认识当前安全生产的形势和矿井安全管理的关键所在，切实增强安全生产的紧迫感和责任感，牢固树立“安全就是一切”的思想，转变思想观念，立足本职岗位找差距，采取有效措施补短板，积极做好互保、联保、自保工作；充分利用宣传栏、报纸、公众号等阵地，加大安全政策宣传力度，同时组织强有力的宣讲队伍深入一线讲安全，把安全形势任务教育延伸到队、班组、岗位，明思路、传压力、鼓干劲，增强干部员工的大局意识、忧患意识和责任意识。

　　抓落实练就过硬作风。该公司把作风建设作为搞好安全生产的一项重要保障，持而不息抓作风建设，做到业绩在一线创造，榜样在现场塑造，推动作风在基层中转变、在落实中转变。各级领导干部充分发挥“头雁效应”，切实扛起责任，严格执行走动式管理制度和带班、跟班规定，按照“十七亲自”、“五亲自”“五必须”的要求，深入基层、深入一线、深入井下现场，真下井、真跟班、真解决问题；大力落实“网格化”安全包保措施，制定安全包保责任清单，层层压实、层层分解、层层细化安全责任，推动责任落实；加大监督考核力度，坚决杜绝隐患排查治理和监督过程中出现“十假”情形，做到安全检查不打折扣、不搞形式、不走过场，以转变作风促进安全管理水平持续提升。

　　抓细节夯实安全基础。该公司牢固树立“祸患常积于忽微”的意识，定期召开会议分析研判矿井安全形势，查摆易忽略、不熟知的安全隐患，总结各类事故经验，坚决把问题遏制在萌芽状态；各职能科室按照分工，制定切实可行的管理措施，做到工作流程清晰、标准明确，通过精细化考核，增强各自工作责任心；加大安全隐患排查整治力度、范围和频率，做到不留死角盲区，督促整改落实，彻底杜绝各类安全隐患；加强对边远地点、薄弱地带、特殊环节的监督，实现薄弱地点管理全方位、全覆盖；紧盯人的不安全行为，以“三违整治”为重点，加强对薄弱人员的实时管控；加强“三基”建设，不断把安全工作抓实抓细抓牢抓出成效。