今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终坚持科技兴企战略，围绕安全生产、节支降耗、科技创效等工作不断加强人才培养和平台建设，引入科技创新项目、运用科技新成果为企业高质量发展提供科技保障。

　　该公司始终坚持育人和用人相结合的原则，本着“1311”选人用人标准，多渠道培养后备人才，建立完善了后备人才库，大力实施企业“墩苗”计划，为公司实现科技兴企提供人才保证。同时，充分利用公司现有培训条件和内部优势资源，采取地面理论学习、井下现场实操和“一线回炉”锻炼与交流任职相结合的方式，对在不同专业均有知识储备和工作经验的复合型人才进行素质综合提升。同时还对掘进、机电、运输、通风等主要技术工种人员进行专项业务培训，努力提高全员的业务素质，切实为企业发展提供了坚强的人才保障。

　　该公司充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用，推行“人才+项目”嵌入模式，采用“1+N”组合的方式，由相关专业青年技术人员组成项目攻关研究小组，调动创新团队的技术优势。同时，还为技能人才和青年职工创新创效搭建劳模创新工作室，成为科技创新的孵化器平台，高技能人才和青年人才展示个人价值和社会价值的大舞台，激发了职工科技创新的整体活力。

　　该公司充分发挥技改新技术、新装备、新工艺对安全生产的支撑作用，通过开展“小革小改”、“五小”创新、技术比武等群众性技术创新活动，引导员工立足本职岗位，及时发现日常工作过程中存在的问题。迄今为止，员工自行设计了单体柱存放架、液压支架限位装置，皮带头全封闭装置、机组电缆拖拽装置、皮带托辊更换器、涌水量及相关因素管理系统等。改造了“三爪”阻车器、小绞车授权装置、电液排绳器，隐蔽式齿轮转撤器及矿车防脱插销等多项科技创新，其中C5#层东部盘区辅助运输设备电液排绳器的技术改造，获得了国家实用新型专利，以科技创新增强了企业的安全保障。(张东伟)