晋能控股煤业集团白洞矿业公司以“网格化”安全管理职责分工为基础，以“三零”创建和安全生产三年专项整治行为目标，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，强化安全系统建设，提升矿井安全保障能力。

　　细致部署。该公司成立以董事长、党委书记为组长的安全生产专项整治三年行动计划工作专班，明确工作目标、主要任务，并结合公司实际，将安全生产专项整治分为2个专题和8个安全专项整治重点，分别制定实施方案，确保执行到位稳步推进。

　　排查整治。公司各专业委员会、业务职能部门对本系统、本专业和重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致的排查治理，建立问题隐患整改责任清单、制度措施清单、安全重点攻关清单、重大隐患挂牌督办清单、追责问责清单“五个清单”，制定时间表路线图，明确时间节点，明确整改责任单位和整改要求，按月制定月度推进计划，确保上级安全生产有关部署要求落实落地。

　　集中攻坚。白洞矿业公司各专业委员会、业务职能部门紧盯本专业、本系统反复发生、反复治理、反复出现的重大风险隐患和问题，动态更新“五个清单",开展安全重点问题攻关和安全隐患“回头看”再清零活动，确保安全管理问题不再重复出现。

　　(张东伟)