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晋能控股煤业集团雁崖煤业公司紧盯目标抓落实全员行动控成本

晋能控股煤业集团雁崖煤业公司紧盯目标抓落实全员行动控成本

2021年06月18日 15:33 - 来源:中新网山西

  晋能控股煤业集团雁崖煤业公司牢固树立省下的就是挣下的思想,强化成本控制,努力降低成本支出,实行全员、全方位、全过程的管理,努力形成一级抓一级,层层抓落实的挖潜堵漏、降本增效的责任体系。 

  向安全管理要效益。该公司把安全工作放在各项工作首位,严格执行各项安全规章制度,坚持班前安排生产着重讲安全,切实增强安全管理的超前性,将安全工作层层落实到每个工种、每个岗位、每个工序、每个环节,真正做到先安全后生产,不安全不生产,实现对行业、系统、工艺、工序、岗位的有效管控,确保安全生产。推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法,完善班组全员安全质量责任制,建立健全班组现场动态达标考核制度,推行班组安全质量制度,扎实开展工程质量班评估、质量标准化交接班制度,促进动态达标。全面强化安全生产专项整治,狠抓安全薄弱环节的监督管理力度,严制度、严措施、严考核,消除故隐患,实现安全隐患排查治理的科学化、体系化。

  向成本管控要效益。该公司根据生产规模和生产组织特点,科学合理制定成本费用指标,实行分级计划、分级管理、分级考核。本着安全、经济和合理的原则,合理生产布局,优化开采方案,在采区布置、巷道准备、支护方式等方面做到更加科学合理,努力寻求资产占有、能源消耗、成本效益与资源回收的平衡点,设计方案在符合技术规范和安全规程的前提下,进行成本效益分析,降低采掘成本。在掘巷和割煤过程中员工们都算起了自己的“小九九”,一个班打几米进尺、割几刀煤,用几根雷管、几个机组牙子都计算得清清楚楚,甚至连打几个炮眼更节省火药、雷管,以及如何在现有设备的情况下提高工作效率,这种以前干部管的“大事”也操起了心。因为他们心里知道,省下的就是挣下的。

  向拆旧复用要效益。这个公司加大废旧设备零部件的回收复用力度,对废旧配件进行拆解、复用,大到风动泵、刹车杠、道钉,小到螺栓、垫圈、密封圈,全部进行回收,分类存放管理,在维修、加工过程中再利用,大幅度减少新零配件的投入,实现废旧堆里“刨”效益。综采二队李宽容、朱广卫、代军三名员工将已经报废的风动泵修复好了。仅此一项就为公司节省了3000多元。信息化管理科员工赵富贵是个爱动脑子的人,对于一些生产技术上的难题他都要想办法一一改进。机掘二队的红外线发射器充电电源不能正常启动了,直接影响着生产班的掘巷质量,全队上下十分着急。情急之中,就给赵富贵打了电话,赵富贵加班加点地修好了红外发射器的充电电源,解决了兄弟单位的燃眉之急。

  向科技创新要效益。该公司成立了QC活动小组,针对生产中遇到的难题开展技术攻关和技术创效活动。公司工程技术人员,针对设备在实际工作中的需要,设计了电气串车小滑车装置,提高了工作效率,降低了员工的劳动强度。针对工作面端头液压支架操作阀设计不合理的实际,改进了端头支架操作阀操作平台,通过实践证明,既保证了操作方便,又提高了员工在操作中的安全系数,同时还对液压支架矿压表的安装不合理进行了改进。针对新机组电缆进线口处没有固定装置,在原拖缆架子上打了两个眼,在上面固定了一个特制的夹板,解决了这一难题。制作了转载机尾过人装置,确保了安全。其中,防止乳化液箱液水缺少装置、转载机尾电缆、水管保护获集团公司技术革新三等奖。(马贵林 李云鹏)

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