中新网山西新闻8月9日电 青磁窑煤矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，以安全生产为前提，降本增效为中心，明晰思路，突出重点，强化措施，狠抓落实，圆满完成了上半年指标任务。

　　狠抓经营促生产。该矿牢固树立过“紧日子”的思想，以源头控制、过程监管结果考核为目标，全面落实集团公司“降、减、控”要求，进一步增强了各部门的成本意识，将节支降耗、回收复用、修旧利废等配套措施全方位贯穿生产经营全过程，不断完善各层级安全职责管理体系，狠抓各系统涉事故隐患治理，以杜绝砸脚碰手等轻伤事故为突破口，确保了上半年安全生产实行了“零”目标，在保证安全生产必要投入的前提下，严格控制非生产性费用的支出，将有限的资金用在刀刃上。

　　科学规划抓衔接。在现有工作面正常生产的同时，该矿积极组织相关技术人员科学制定每月衔接计划，抓好停产搬家工作，努力实现了搬家不停产，加强机电设备的主动检修和超前检修，确保生产设备的正常运行，做到有序接替，重点完成了8614面、8325面的封闭任务，提前圈出了8608工作面，并顺利准入验收生产。

　　严格考勤转作风。该矿牢固树立“红线”意识和“底线”思维，各级领导干部要严格执行“十七亲自”和“值班带班制度”，按照“三个三分之一”管理规定，加大对区队干部入井次数、入井时间、入井质量的考核，扭转管理干部“只安排不落实，只动嘴不动手，坐办公室遥控指挥”等不良风气，加大工作的落实和任务量化考核，严格兑现奖罚，制定了“网格化”安全管理方案，将安全包保任务细化分解到区队、班组和个人，通过一系列的整章建制和严格劳动纪律的管理，彻底转变了干部员工的工作作风，确保了生产任务的顺利完成。(完)(丁吉祥)