中新网山西新闻8月10日电 2021年以来，在煤炭成本急速上升，上网电价持续低迷等多头挤压的严峻形势下，晋控电力按照“讲政治、保安全、抓经营、谋发展、防风险、勇担当”的部署安排，把握中心、精准施策，主要指标均超计划的10%以上，圆满完成了上半年的经营任务，高质量实现了“双过半、全飘红”目标，发电量、供电煤耗和厂用电率三项指标创历史最好水平。下半年公司将以“抓好现场、跑好市场、谋好发展、建好项目”为战略重点，以改革创新为根本动力，全面打好“六大战役”，决胜“十四五”开局。

　　打好“争电量，全年红”战役，确保完成上级下达的全年任务目标。要多发电，抓住迎峰度夏的关键期，积极争取电量指标，加强设备运行维护，千方百计提高开机率和负荷率，确保争得来发得出，努力多发电；要发好效益电，认真测算发电成本，加强现货交易报价管理，在争取电量指标的过程中要充分考虑本单位的承受能力，坚决不发无效益电，确保发电效益最大化。

　　打好“抓现场，强基础”战役，全面提升安全生产管理水平。深入推进“法制化”“网格化”“标准化”“智能化”安全管理，将《安全生产法》《刑法修正案(十一)》有关内容作为企业生产经营的红线严格管控；强化安全“网格化”精益管理，确保“管理人员包保责任制”“一线员工设备专责制”落实到位；狠抓“三基”建设，扎实开展好视频调考、事故案例警示教育、周四安全日活动、“清单式”隐患排查等，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系。

　　打好“跑市场，精管理”战役，持续增加企业经营效益。牢固树立市场意识、大局意识、长远意识，充分挖掘和发挥自身比较优势，变被动为主动，切实做到掌握政策、分析市场、系统推进、重点突破，以综合实力的大幅提升应对电力行业新常态；开源节流，对标一流，努力从传统的单一发电模式向综合发展模式转变，向煤炭市场、电力市场、辅助服务市场、资本市场、碳市场、综合能源市场、固废市场拓业务、要效益。

　　打好“抢机遇，谋发展”战役，确保新项目高质量建成。立足山西电力外送基地战略定位，坚定不移以新能源为主体，以清洁高效智慧调峰电源为支撑，以多能互补和能源互联网为发展路径，推动电力产业提档升级，以新项目落地为抓手，走高质量发展道路，着力打造具有竞争力、创造力、生命力的国内知名、行业一流绿色能源综合服务企业。

　　打好“守底线，防风险”战役，积极营造良好发展环境。严格执行《晋能控股集团红线管理动态实施办法》，对“9条红线”所涉及事项的风险隐患进行摸底排查，有效防范“安全、稳定、舆情、环保、金融、经营管理和投资决策、廉政、疫情防控、意识形态”等“26类重大风险”，完善风控体系，做好风险控制，确保实现15个目标，确保公司合法合规、平稳高效运行。

　　打好“强党建，促发展”战役，全面保障企业健康稳定发展。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，以高质量党建引领高质量发展。通过党委中心组集中学习、专题党课、研讨交流、“三会一课”等形式，组织广大党员干部、员工深入学、恒久学，不断提升政治站位和政治能力，始终在政治上思想上行动上与党中央保持高度一致，确保坚决贯彻上级各项决策部署；大力宣传贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，全面普及企业文化标识，广泛传唱《晋能控股集团之歌》，真正落实好“五个一”和“九统一”，为建设“国内一流上市企业”而努力奋斗。(完)(刘红润)