中新网山西新闻8月20日电 2021年以来，晋能控股煤业集团朔州煤电宏程房地产公司深入贯彻集团公司改革要求，结合当前的生产经营形势，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的总体思路，坚持以效益为中心的发展导向，积极推进企业契约化管理，建立健全现代企业管理制度，强化激励约束考核机制，激发企业发展“内动力”。

　　构建管理体系。该公司成立契约化管理工作领导组，明确并细化成员岗位职责和分工，研究制定考核标准，建立自上而下的工作目标考核体系，根据管理权限及职能，将各项目标任务逐项分解到各级领导和有关部门，明确工作目标责任，按照“一企一契”、“一事一契”原则，层层签订工作目标责任书，形成责权明晰、管理到位、责任到人、自上而下的管理考核体系，实施契约化管理“全覆盖”。

　　量化考核指标。该公司根据实际情况，对照往年完成值、外部因素及行业对标情况确立本年度考核目标值，对契约指标进行细化量化，围绕否决指标、核心指标、辅助指标、重点工作和党建工作五个部分制定可操作、可量化的考核评价指标。按照指标任务倒排工作进度，合理调配各类资源，着重突出企业经济效益，严格风险预防和控制，规划重点项目重点工作进度，建立“降本增效、减人增效、提效增效”考核激励约束机制，确保契约化考核统筹兼顾企业各项工作目标。

　　严格监督兑现。该公司严格按照与被考核部门所签契约中各项任务所占权重进行计分，实行“月度考核兑现、季度排名通报、半年综合预评价、年终审核确认兑现”，在落实考核制度上杜绝人情考核，做到一把尺子、一个标准，并对契约执行情况实施动态监控，对契约指标完成情况进行动态检查，对各签订契约部门进行全面考核评级，根据契约指标完成程度进行排名、通报，并对未及时完成契约指标的部门提出预警。(完)(陈礼刚 闫云鹏瑛)