中新网山西新闻10月15日电 “安全工作无小事，外委单位不是‘法外飞地’。”河津发电公司安监部主任闫子刚介绍，近日，河津发电公司领导分别到4家常驻单位，对他们的生活条件、项目部内部安全管理、用电用气、疫情防控等工作进行检查，经多方沟通协调，帮助一家单位从年租金3000元的破败民房搬迁到近20000元的小院，改善了驻地生活环境；通报表扬了河南开祥公司，他们在驻地设置了安全展板，将违章处罚内容进行整改责任分解……

　　安全是永恒的主题，今年以来，晋控电力深入开展基层单位一把手“进班组、抓三基”工作，压实基层单位“一把手”安全生产第一责任人，以抓基层班组安全作为安全工作的切入点和落脚点，细化深入班组应当履行的内容，全覆盖、定周期深入所辖基层班组进行调研、检查和督导，及时发现并解决涉及安全生产的各类问题，提升了基层班组安全管理水平，实现了安全生产“零”目标。

　　“晋控电力所属的河津发电分公司、塔山发电公司、工程公司、新能源公司等12个单位共有595个班组。班组是企业中直接从事生产单元、是安全事故最可能发生的源头，只有打通安全管理的每一根‘神经末梢’、抓牢‘最后一个人’，才能实现长治久安。”晋控电力安监部主管马永平介绍，公司将生产现场从事各类作业的人员纳入班组管理，决不允许存在游离班组之外、失去管理的人员，安全管控“一个都不能少”；此外，严格班组长、安全员的任职条件，选配素质过硬、经验丰富的员工充实到班组队伍中，对不具备安全管理基本能力的班组长等关键岗位人员进行调整，目前，已经对个别班组进行了合并优化。

　　据了解，该公司在做好日常管理工作的基础上，统筹抓好“一把手每月10次下基层跟班带班”“每周参加班组安全日活动”和“一把手进班组”等工作，形式灵活多样，重在出实效，形成长效机制。工程公司结合工作实际，采用AB角色递进承担岗位职责的办法来弥补高峰期的班组岗位职责空缺。工程公司长治分公司工程部主任赵明致介绍，“检修高峰期，班组建制被打乱，通过AB角色补岗，保证了班组安全管理的接续，这都是‘一把手’班组‘蹲点儿’出来的‘金点子’。”塔山发电公司通过完善智能安防系统，将原来传统的人盯人到智能网格化管控，实现了技防、人防、物防相结合的安全管控模式。蒲洲热电公司在现场各个区域新增28个高清摄像头，在高风险作业点设置了7台移动式布控球，3台执法记录仪，通过在线监控和回放检查方式开展“反违章”纠察和考核，对作业人员起到了监督、警示作用。(刘红润)