中新网山西新闻11月22日电 连日来，晋能控股煤业集团仓储供应分公司以党委理论学习中心组为龙头，基层“一课三会”为依托，以上率下，主要领导带头学、班子成员交流学，党员干部主动学，员工群众自觉学，掀起学习贯彻落实党的十九届六中全会精神热潮。

　　该公司聚焦改革发展任务，将全会精神贯彻落实到公司党的建设、经营管理、安全生产等各项重点工作中，强化全面从严治党首责主责，加强党建工作网格化建设，深化“我为群众办实事”，开展“夺取全年红 党员先锋行”主题实践活动。

　　坚持“安全有保障、供应高质量、服务全过程、管理精细化”目标，着力加强安全管理管控力度，重点抓好班组科队的安全培训、安全知识学习，作业现场跟班上岗，隐患整改，强化消防安全防范，常态化抓好疫情防控。持续巩固提升物资供应科学管控效果，科学制定2022年度物资需求计划，紧盯目标降成本，加大调研频度和深度，进一步完善计划、供应双把控，形成结构合理、优势互补的物资供应管理新体系，做到既供得上又控得住，确保物资供应更加专业，服务更加优质高效，不折不扣完成能源保供所需的物资供应保障任务。

　　实施供应统一，逐步建立覆盖全煤业集团统一的物资供应管理平台，加快推行ERP信息化平台升级，增加智能分析平台、条码出入库管理等应用。全速推进煤业集团物资供应系统整体高质量发展。

　　同时，多措并举，落实落地回收复用、修旧利废及闲置物资盘活等任务，闲置物资盘活方面，在煤业集团内部，实现直管矿井、子公司及煤炭事业部所属矿井内部大循环，在外部实现与电力集团、装备集团等各大板块之间双循环，切实实现应盘尽盘、降本增效。此外，瞄准“效益、效率、管理、安全、服务”等标杆目标，突出“成本中心”定位，推行对标管理，促进管理提档升级，全方位推动公司高质量发展。(姜桂萍)