中新网山西新闻2月15日电  晋能控股煤业集团白洞矿业公司认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，紧紧围绕“降、减、提”工作要求，深挖降本增效空间，全面提升公司经营工作水平。

　　加强思想教育。该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立过“紧日子”的思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　落实契约责任。为全面落实集团下达的各项指标任务，该公司积极组织制定契约化管理实施办法，按照“一队一策”“一部门一策”和“一事一契”的原则，科学合理制定任务，确保各项契约指标合理，严谨，可行性强。同时，还根据各单位工作性质及职能，与相关单位负责人签订了48份契约书，并按照月度考核兑现，半年综合预评价，年度综合考核总兑现方式进行契约化考核，逐步形成了任务细化分解，建立分类台帐，及时分析对比、制定高效解决方案的闭合管理。

　　加强源头管控。该公司加强电力消耗控制，科学核定综合单耗，减少设备空运转，降低用电量，杜绝高耗低效。坚持工业用水重复利用，循环使用，提高水资源利用率。统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关，始终按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况，加大加工复用、改造增值的力度，减少了新材料的投入，努力实现效益最大化。

　　同时，该公司还在基层各队组之间开展对标竞赛交流评比活动，通过宣传优秀队组“降成本、增效益”的先进经验和作法，增强广大员工的成本意识和增盈创效能力，进一步激发广大干部员工向节约型员工看齐，向标准化队组迈进的良好氛围，为公司严控成本、节支增效提供有力保障。(完)(张东伟)