中新网山西新闻3月24日电 近日，国网晋城供电公司发展策划部员工冯凯应用“网上电网”数据系统完成丹河新城龙门110千伏变电站规划选址。以数据动态管控体系建设为依托，该公司创新开展电网设备立项投产、运行监测、数据分析全过程数字化管理，为地方经济高质量发展提供电力数据支撑。

　　三年来，晋城供电公司上下深入落实“一流三保六提升”发展方略，不断探索创新管理新模式、新技术，建立完善考核激励体系，经营质效稳步提升，实现业绩考核“三连冠”、卓越管理对标连续两年全省第一。

　　全局联动争进位

　　2021年4月24日，晋城电力调控中心值班员赵文勇监控到陵川110千伏变电站10千伏段母线发生接地故障。通过小电流选线系统的智能拉路辅助决策模块分析概率，陵川县电力调控中心值班员张艳军选拉10千伏城南线582开关，接地消失，整个过程不到8分钟。

　　该模块帮助调控人员快速识别锁定跨林区线路单相接地故障，将故障处置时间由原来的30分钟缩短到5分钟至8分钟，有效避免树线短路引发山火险情。

　　2021年，国网晋城供电公司大力推动智慧化主网线路建设，在山火防治期开始前完成220千伏线路视频监控全覆盖，同时安排无人机对所有220千伏线路通道进行巡视，联系各级政府、相关部门推进树线隐患治理工作46次，发现并治理山火隐患点152处，未发生因山火导致110千伏以上主网线路跳闸事故，有效提升供电可靠性指标。

　　从2019年开始，该公司转变对标理念，全面对接国网公司、省公司指标体系和考核工作要求，以“树标杆、找差距、促提升”为总体方向，由“重结果”到“重过程”实践，按照“横向看标杆，纵向看自己”的工作方法，纵横并进，构建全方位业绩考核体系，实施同业对标管理提升。

　　按照“分类排序、等级兑现”的评比机制，该公司将本部职能部门纳入公司年度业绩考核板块，依托业务工作分类和指标考核职责分工，统筹市、县两级专业工作考核重点，实施供电所精益化管理指标考核体系，实现指标考核上下协同，集中发力。

　　端氏供电所2021年共安装高压智能断路器 14台，故障指示器28台，跌落保险监测装置106台，用以及时发现故障，缩小停电范围。同时该所非必要不停电，临停和紧停时一停多用，严控停电时长和停电次数，配变平均停运时长3.38小时，同比下降79.24%。

　　提前介入对标规则，及早改进提升短板弱项，晋城供电公司的卓越管理对标走在了省公司系统前列。所属县(区)公司指标数据累计加权平均得出5项发布指标，综合得分排名全省第一，其中阳城县供电公司进入全省持续卓越领先标杆。

　　贯通融合齐发力

　　1月13日，晋城供电公司数据动态管控小组对源端业务系统数据开展专项核查，发现10千伏曹南线石佛沟变PMS系统未投运，营销系统显示在运状态，运行状态不一致。所辖高平市供电公司专责白云飞收到核查结果，立刻对源端数据进行整改。

　　高平市供电公司与市公司数据动态管控小组密切配合，去年累计整改营配系统图形端线路、表箱异常问题1200余处，处理因图形端导致的高负损台区数据200余个，实现公变、专变、配变到户一致率100%。

　　为切实提高数据质量、发挥数据价值，2021年3月开始，晋城供电公司以网上电网等重点系统、业绩考核、同业对标等关键指标为切入点，聚焦源端数据，突出数据贯通质量等特性，创新开展数据动态管控体系建设，完成“四库五单一书”管理手段、“数据中台+核查工具”技术手段等框架搭建，提升各类数据的客观性、精准性和实用性，让信息数据“主动说话”、引领工作。

　　数据动态管控工作开展以来，晋城供电公司不断丰富业务应用场景，打造卓越管理对标辅助应用场景，累计治理数据字段缺失、数据不贯通等方面问题5261条，典型应用场景发现问题数据6435条，基础数据一致率专题校核整改各类不一致数据162条，整体数据治理指数持续保持全省第一。

　　创新激励练内功

　　1月24日，国网晋城供电公司金村供电所台区经理孙建强领到了“降损模范”奖金500元。孙建强在绩效管理APP上抢单三相四级平衡优化改造任务，带领线损工作队用时1个月，将负责台区的变压器出线、主干线、分支线、表箱接线均整改为三相四线制，将台区线损率由7%下降到3%。

　　2021年7月，晋城供电公司在全省电力系统内首家开发应用一线班组绩效管理APP。通过“1分钟”快速登记、增量工作“抢单制”、工作远程验收等实用功能，形成了一套操作便利、“日清日结”的管理模式，树立“工作计划与绩效管理接轨、现场作业与工作积分同步、奖金分配与劳动贡献匹配”绩效导向。

　　“目前员工月度绩效最大差距500多元，多劳的人多得，绩优的人多得，大家对待工作更积极了。”金村供电所所长司明义说。2021年，该所台区线损合格率从5%下降至2.6%，报修工单数量同比下降30%。

　　“工时积分+定额积分”绩效激励，在变电检修中心已经实施三年。变电检修员工建立“1+1绩效工资奖金池”模式，即“工分绩效奖金池”和“综合评价奖金池”。工时积分由专业系数、角色系数、环境系数共同构成，根据工作时长积累工分。通用定额积分可通过台账记录、车辆管理、竞赛调考、科技创新等量化分值。

　　2021年，变电检修中心班组最高平均工资较最低者相差5700元，激励作用进一步彰显。电气试验三班副班长闫姗姗说：“我们班和检修班的绩效差距较大，但检修班的工作更辛苦，今后我们班要从创新成果等方面努力赶超。”

　　晋城供电公司建立“1+7”考核激励体系。设立安全生产、科技创新、人才提升、同业对标等七个方面的专项考核奖，约定安全生产奖励额度不低于上年工资总额的1.5%，创新工作奖励额度每年不低于100万，员工创先争优热情得到有效激发。

　　“方略统领是发展前提，安全为天是发展基础，创新创效是发展动力，团结一心是发展根本，良好环境是发展保障。我们提高政治站位，对标一流，务实创新推动公司高质量发展。”国网晋城供电公司总经理刘建国表示。(完)(王大豪 汤莹莹 宁静)