中新网山西新闻4月2日电 晋能控股集团将物流产业作为煤炭、电力、装备制造三大主业之外发展的重要辅业，坚持走“集成化发展、现代物流发展、枢纽物流发展、基地发展”的路子，通过夯实基础管理控风险、“三个一体化”项目建设增效益、搭建物流信息平台提效率“三驾马车”同向发力，努力成为辅助企业提质增效、增强造血功能的“驱动器”。

　　立稳“四梁八柱”，加强制度建设防风险

　　产业发展，制度先行。为促进物流产业经营运行安全、资金使用安全，规范贸易经营行为，晋能控股集团出台了《晋能控股集团物流贸易业务风险防控办法》，从业务目标设定、风险识别、风险分析评估等环节规范风险管控重点，促进经营运行安全、资金使用安全。晋阳煤炭事业部围绕供应商准入标准和评价、用户准入标准和评价、仓储管理、定价管理、资金管控、合同管理等方面，出台了《煤炭贸易物流监督管理制度》，所属市公司、直属贸易公司出台了风控实施细则，落实交易风险的事前防控、事中监督、事后处置机制。其他所属贸易单位也相应出台各自的风险防控管理办法、客户准入管理制度、合同管理制度等，筑牢物流贸易风险防范体系。

　　同时，建立月通报、季评价、半年审计、年终考核“四位一体”的任务督查机制，对各物流贸易单位下达全年煤炭外运量、销量指标，实行日报、月报统计分析，时时跟踪指标完成情况，推动物流贸易产业任务完成。

　　目前，晋能控股集团正在制定《规范贸易行为工作要求》和《晋能控股集团物流贸易企业对标一流管理2022年实施细则》，进一步优化贸易模式、实施流程再造，制定物流贸易业务的管理制度，确定经营工作标准，明确经营活动的环节、内容、职责及流程，完善风险防控措施，提升精益化管理水平，提高整体经济效益，确保全年煤炭贸易量完成2.3亿吨。

　　稳步推动“三个一体化”物流体系建设，实现提质增效

　　物流产业围绕晋能控股集团煤炭、电力、装备制造三大板块，稳步推进“三个一体化”，即“矿站一体化”“服务煤电一体化”“装备制造购销一体化”物流体系建设，构建集团层面专业公司“大循环”、各区域子公司“小循环”的物流发展格局，优化资源配置，实现效益最大化。

　　以“矿站一体化”项目为试点，先行开展同朔地区物流平台体系建设，实现矿与站的有机联动，盘活煤站资产。全面推进“煤电一体化”体系建设，依托晋能控股电力平台，打通为电厂配煤送煤的销售新渠道，根据电厂需求，优化配送途径，降低物流成本，实现效益最大化。同时，物流公司下属各贸易公司积极推进“装备制造购销一体化”项目，充分发挥平台优势，开展装备制造购销等业务。

　　下一步，晋能控股集团将推动物流产业向区域化、专业化方向布点布局。增强对煤炭资源、物流节点的掌控力度和对运力资源的调度力度，加大下游市场开发，促进集团自有煤炭销售，做大做强集团煤炭市场份额，树立集团区域物流贸易品牌，形成区域化发展效应。积极规划建设大同矿区、轩岗矿区、忻州河保偏矿区、阳泉矿区、晋城矿区五大矿区铁路物流通道，着力打造晋北、晋中、晋东南、晋南四个煤炭储运基地。

　　打造物流服务平台，推进贸易物流业务上线

　　搭建物流信息平台是降低运物流成本、提高运行效率、防范贸易业务风险的必要举措。去年，晋能控股集团物流(贸易)部在晋能控股煤业集团晋阳煤炭事业部开展试点，进行“贸易在线”信息化平台的建设和运用，并与中国(太原)煤炭交易中心电商平台按照内外网结构相互融合。目前“贸易在线”平台共计准入业务上线贸易单位21户，注册供应商743户，注册用户534户，2021年线上销售合同订单量达到1700万吨。

　　无独有偶，晋能控股电力集团晋能快成物流科技公司通过利用“大数据、物联网、人工智能、区块链”等先进信息技术为集团内煤炭企业物流的货物安全、运费结算、税票合规、货票相符、金融增值等提供服务，保障货物安全，降低企业运营成本。在集团煤炭、电力等大宗货物运输中，该公司物流服务平台向各企业提供运务信息、煤源信息、运力精准匹配等服务。

　　今年以来晋能控股集团正全面加速推进贸易业务线上运行和信息化平台监管，集团物流(贸易)部、销售管理中心已联合制定下发《关于贸易业务实施平台化管理及交易结算上线的通知》，促进贸易业务在平台公平交易、阳光运行和风险防控。

　　围绕“双碳”目标和晋能控股集团全方位高质量发展要求，探索发展绿色物流，数智化物流势在必行。下一步，将率先选取晋能控股集团内部优质物流企业作为绿色物流通道试点，结合“三个一体化”，以自产煤公路短倒、上站配送业务为依托，带动区域内运力绿色化更新换代，整合区域运力发展网络货运平台，跟进配套后市场服务。(白文慧 刘振华)