中新网山西新闻4月15日电 一直以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司不断加大青年人才培养力度，精准施策、靶向发力，实施提升素质养才、开展竞赛强才、运用机制育才、真情关爱聚才“四部曲”，助力青年人才快速成长，为公司高质量发展提供人才保障。

　　提升素质养才。在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。该公司通过一对一导师带徒、老带少，在岗位培训、脱产培训、部门互动式培训、岗位复训、专题案例讨论等形式，努力提高新老员工的互相学习、实践和创新能力。同时，强化技能等级鉴定的广度和深度，由老师傅、技术大拿带领新参工的大学生钻研术，提高技能，并以一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比，激发他们钻研技术的学习积极性，为企业人才队伍增添活力。

　　运用机制育才。该公司始终坚持育人和用人相结合的原则，本着“1311”选人用人标准，充分利用现有的培训条件和优势，分层次、分专业对机电、运输、通风等主要技术工种人员进行业务培训，同时为突出针对性和实效性，开展了现场培训教学，更加直观易懂，易于接受；以“师带徒”活动，为新工人、老职工和高技能人才牵线搭桥，通过签订协议规定了双方的责任、义务和相关待遇；充分利用地面理论学习、井下现场操作等各种方式在日常工作中加大对各类人才的培育；充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用，为公司技能人才和青年职工创新创效搭建平台，设立劳模创新工作室，成为科技创新孵化器、高技能人才和青年人才展示个人价值和社会价值的大舞台。

　　开展竞赛强才。该公司为增强工匠的培育，充分发挥工会、团委等群众性组织的职能作用。开展了员工不同岗位不同工种的技能大赛、五小创新等多样地群众性活动。以基层单位岗位大练兵、技术大比武为切入点，采取理论考试、答辩及实操等形式的竞赛，形成了以赛促学、比武提升的效果，切实达到了交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的良好好氛围。

　　真情关爱聚才。该公司坚持深化分配制度改革，向技术含量高、技能要求高的岗位和优秀技术人才、科技拔尖人才倾斜，让贡献大的人才在政治上有地位，在经济上得实惠，鼓励各类人才在不同岗位和各个领域，不断有所发明、有所创造。同时，建立合理化建议征集激励平台，规范评审范围、程序，择优奖励，鼓励青年职工为公司发展出谋划策，激发青年人才的创造活力，为建设具有核心竞争力的企业筑牢了人才保障。(张东伟 李宏腾)