中新网山西新闻5月11日电 党建兴则事业兴，党建强则事业强。晋能控股集团党委按照“把方向、管大局、保落实”的职责定位，优化顶层设计，强化党建引领，推动党建工作与企业发展同频共振、互融共进，将党的政治优势、思想优势、组织优势、作风优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　铸魂强基举旗帜 政治建设提高度

　　学史明志，知古鉴今。一次次涤荡心灵的学习研讨，一场场生动鲜活的现场教学，一件件温暖叫好的民生实事……党史学习教育的热潮在晋能控股集团奔涌激荡。晋能控股集团党委坚持以上率下、一体推进，让专题党课进厂矿、进区队、进车间，让“我为群众办实事”实践活动聚人心、暖民心、筑同心，让红色基因凝聚起干部职工干事创业的精气神。

　　沧海长风，举旗定向。晋能控股集团党委开创性提出党建工作“六个引领”，推动党的建设与生产经营深度融合。今年，晋能控股集团瞄准安全生产、绿色低碳、改革创新，顶住疫情防控压力，全面推进稳产保供，加快产业转型升级，实现三大主业首季指标全面“飘红”。

　　精益管理，制度强企。晋能控股集团党委把“软指标”变成“硬约束”，制定完善了《关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》等215项制度，与各单位逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，提升了基层党员干部的执行力。去年，《晋能控股集团扎实推进党建考核 同频共振促进发展》成为煤炭行业党建工作“最佳案例”。

　　同心同向聚合力 思想建设拓广度

　　理论武装，淬炼党性。晋能控股集团党委完善党委理论学习中心组学习制度，把学习习近平总书记最新讲话和指示批示精神作为“第一议题”，仅集团班子成员就先后进行了9次党史专题学习、8次跟进学习、3次“读原著、学原文、悟原理”专题学习研讨、5次集中学习。各级党组织健全“三会一课”等制度，让理论学习系统化、规范化、常态化。党员干部通过个人自学、集体学习、撰写体会，把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的强烈共识。

　　形势宣讲，坚定信仰。晋能控股集团党委把宣讲作为思想政治工作向基层单位延伸、向职工群众覆盖的重要手段，打造“逢会必讲思想政治工作、逢会必讲干部职工思想引导、逢会必讲组织纪律”的宣教模式，形成领导干部带头讲、宣讲成员巡回讲、专家教授系统讲、“流动课堂”随时讲的宣讲态势。去年，晋能控股集团开展“学党史、守初心”专题宣讲1.48万场次，覆盖55.1万人次；开展习近平总书记“七一”重要讲话精神专题宣讲1.39万场次，覆盖62.1万人次；开展党的十九届六中全会精神专题宣讲1.33万场次，覆盖57.3万人次。

　　文化引领，宣传联动。“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神、“践行‘五个一’、成为一家人，实施‘九统一’、拧成一股绳”的文化理念……团结向上的文化氛围浸润人心；“季评十好”“年评十佳”、“学习红船精神 强化责任担当”……精彩纷呈的文化活动激发活力。晋能控股集团党委把企业文化建设作为推动企业发展、凝聚员工奋进力量的重要抓手。各级宣传部门把镜头聚焦在企业高质量发展上，把笔触落在职工群众身边事上，打造出一批影响大、口碑好的栏目节目，特别是反映企业重大成就的“10+N”系列报道多次在人民网、央视新闻等中央媒体推出，一批言之有物、生动鲜活的新闻作品在省级主流媒体持续发声。

　　选贤任能筑堡垒 组织建设挖深度

　　夯基垒台，建强组织。晋能控股集团党委不断加强基层党组织建设，推行“网格化”精益管理，构建“六包六保”“一包三、六联保”考核评分系统。如今，“一单位一特色、一车间一品牌、一班组一典型、一岗位一亮点”已经成为企业基层党组织的真实写照。党员责任区、党员示范岗在生产一线筑牢安全屏障；“万名党员志愿服务先锋行”把实事办进职工群众的心坎里；党员驻村干部助力乡村振兴……“艰苦岗位有党员、关键时刻有党员、攻坚克难有党员”成为职工群众频传的佳话。

　　选贤任能，锻造精兵。晋能控股集团党委坚持“1311”选人用人导向，抽调优秀年轻干部在吃劲岗位上“墩苗”历练，重点对煤炭、电力、装备制造等板块分层次、分梯队建立后备人才库。目前，集团中层领导人员全日制本科以上学历占比由原来的23.5%提高到40.9%，平均年龄由50.5岁降到46.4岁。同时，制订《关于开展选人用人专项检查问题整改情况“回头看”实施方案》，织密领导干部的监督网，把住选用干部的政治关，锻造忠诚干净担当的精兵强将。

　　广聚英才，基业长青。“彩亮克尘工作室”获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号、21项科技成果荣获2021年度中国煤炭工业协会科学技术奖……这是广聚英才结出的硕果。晋能控股集团党委实施“回炉”锻炼工程，让青年苗子“硬起来”；开通专业技术、生产技能人才晋级“双通道”，让一线大拿“香起来”；执行优秀人才“6+1”评选制度，让人才队伍“壮起来”……一揽子真招、实招、硬招掷地有声，让“人尽其才、才尽其用”成为企业新风尚。目前，晋能控股集团各类人才总量约17万人，仅技能人才就达12万人。

　　正风肃纪固堤坝 作风建设抓精度

　　深入一线，精准调研。晋能控股集团党委坚持领导带头，强化问题导向，扎实推进领导干部深入基层一线调研工作。近期，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在太原煤气化公司、同热三期、煤峪口矿等12家单位调研，实地了解企业生产、经营管理、项目建设等情况。截至3月底，领导班子成员共调研60多家单位。用心行好“万里路”、和职工坐“热板凳”，正是在领导干部深入基层开展调研的过程中，晋能控股集团探求出一系列行之有效的经验做法，为企业健康发展聚力赋能。

　　崇尚实干，转变作风。晋能控股集团党委全面落实“13710”工作制度，进一步提高抓落实、保落实的质量和效率。各级领导干部按照一线工作法，落实“十七亲自”要求，通过安全包保、督查检查、接访下访等形式，紧盯问题、分析症结、马上就办，营造出“转作风、重实干”的浓厚氛围，推动各项工作平稳有序开展。

　　压实责任，警钟长鸣。晋能控股集团党委印发了《晋能控股集团全面建设清廉国企工作方案》和《晋能控股集团“全面建设清廉国企”考核办法(试行)》，将全面建设清廉国企以清单形式亮出来、压到位。同时，成立了以党政主要领导为组长的“双组长”制工作领导小组，确立了“五个一批”目标，细化了21类78项具体工作措施，吹响了全面建设清廉晋控“集结号”。

　　壹引其纲，万目皆张。晋能控股集团高质量发展的实践证明：党建工作做实了就是生产力，做强了就是战斗力。

　　整合重组一年多来，各项指标创造新高，能源保供持续推进，重点项目全面开花，含金量、含新量、含绿量逐步攀升，职工收入不断增加，企业排名跃居世界500强第138位……这份亮眼的成绩单，写满了晋能控股集团党建工作的生动注脚。(田晓敏)