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山西寿阳:以项目之“进”筑牢发展根基

山西寿阳:以项目之“进”筑牢发展根基

2022年03月11日 19:54 - 来源:中新网山西

  中新网山西新闻3月11日电 山西省晋中市寿阳县滨河水厂的施工现场,一片热火朝天,工人们挥汗如雨,大型机械运作轰鸣,钢板桩深深嵌入主体建筑……“我们累点苦点没关系,只要能按时完工,让大家吃上放心水,我就打心底里觉得开心。”尽管开工时间比往年早了一个周期,但小张依然干劲十足。

  滨河水厂的续建包括原水池调节、提升泵房、回收水池、脱泥车间等多个项目,是今年的“一号工程”,寿阳县委、县政府高度重视,多次召开会议与干部群众共商县城供水大计,在干部队伍、财政资金等方面予以全方位支持。滨河水厂负责人表示,“城市供水工作关系千家万户,是重要的民生保障工程,我们将对照先进标准,抓好项目建设工地现场管理,争取把滨河水厂项目打造为标准化管理的样板”。

  滨河水厂只是无数项目工程的缩影,寿川大地处处可见如火如荼的建设场面。从机器轰鸣的产业园区到加紧建设的新材料产业基地,从拔地而起的现代化工厂到精彩纷呈的城建项目,从智能尖端的创新科技到造福子孙的民生工程……一个个大项目、好项目在寿阳落地生根,为全县全方位推动高质量发展注入强劲动力。

  目标明确 指引方向

  春节前夕,寿阳县委十四届五次全会首次亮出了争当全省全方位推动高质量发展先行区排头兵的旗帜,随后召开的县委经济工作会议、两会,提出了实施“双百”工程、攻坚十场硬仗的任务,制定了用三年时间“全面跳出东山、进位全市前三、挺进全省二十强”的时间表、路线图,向全县人民作出了郑重承诺。

  面对新使命、新征程,如何走好新时代赶考路?这既是时代之问、现实之问、寿阳之问,也是摆在全县人民面前的一道必答题。项目是全方位推动高质量发展的第一支撑,而项目也正是制约寿阳发展的短板,要实现领跑东山,首要任务是项目领跑,切实解决项目储备不足、落地难开工难等问题,打好项目翻身仗。

  为积极营造“大抓项目、抓大项目”的浓厚氛围,不断集聚寿阳高质量发展新动能,经反复研究,寿阳县委、县政府2022 年共谋划重点建设项目129个,总投资536.7亿元,年度计划投资115亿元以上,其中产业投资占比52.5%,工业类达到60%以上。A 类重点建设项目100个,总投资449.6亿元,其中产业类项目53个,基础设施项目21 个,社会民生项目26个。B类重点建设项目29个,总投资87.1亿元,其中产业类项目13个,基础设施项目9个,社会民生项目7个。

  重点工程 全面铺开

  传统产业是稳定经济运行的压舱石,寿阳县聚焦“生存线”“发展线”,持续推进传统产业技术改造和转型升级,争当战新崛起的排头兵。山西强伟纸业有限公司以建设太原周边最重要、最环保建材供应基地、华北地区规模最大、品质最优、效益最好的高端环保纸业基地为目标,续建年产110万吨石膏板护面纸及包装纸工程,向规模化、集约化、绿色化、高端化升级拓展,不断提升产业发展的含金量、含绿量、含新量。

  寿阳县以规模化、集群化为方向,以延链补链强链为战略,实施新能源产业倍增工程,超前布局和培育新材料、高端装备制造、现代煤化工、储能电池、人工智能等战略性新兴产业,推进润科达140MW风电、潞安30MW屋顶分布式光电等项目建设,加快12家风、光、气、生物质发电企业达产达效,尽快形成规模集群效应,打造山西中部城市群最大的新能源基地,真正让新兴产业成为寿阳高质量转型的新标识。

  厚植生态底色是发展的名片,寿阳县坚持把生态文明建设贯穿于经济社会发展全过程,以治污增绿为重点,实施大片区绿化工程,争当绿色发展的排头兵。2022年,将实施清河、净水工程,持续推进潇河、白马河等境内河流河道综合治理长效运营管理,统筹抓好山水林田湖草一体化保护和修复;新建温家庄农村污水处理厂,推动城乡污水有效治理,实现经济社会绿色转型发展;高标准实施石太高铁沿线生态修复工程,点线面结合推进煤矿沉陷区恢复治理和矿山生态修复治理工程,坚决打好生态环保攻坚战。

  牢固树立以文塑旅、以旅彰文理念,新建龙栖村康养小镇,推动鹿泉、燕州两个康养小镇建设取得实质性进展,着力打造太原后花园、华北避暑地。同时,加快新建人民医院、疾控中心迁址、福利中心等项目建设运营,进一步整合优质优势资源,推进“医、康、养、管”一体化健康养老养生产业发展。

  多重保障 精准滴灌

  实施百项重大工程,以高质量项目引领经济高质量发展,是立足新发展阶段最广泛共识,是贯彻新发展理念最有力举措,是融入新发展格局最优选路径。“今年计划投资110亿元,完成投资要达到60亿元以上,这是硬指标,必须完成、没有退路。”

  抓产业项目,健全机制是核心。为充分发挥重点工程项目的牵引性作用,寿阳县建立“1+8”领导统筹制,成立项目推进工作总指挥部,按行业分设交通物流、教育民政、能源、农业、公安系统、城市环保、卫生文旅、经开区项目建设8个指挥部,构建起双层管理架构,形成总指挥部牵头抓总、分指挥部板块化推进、乡镇部门各负其责的工作机制,以昂扬的姿态和精准的部署迅速掀起项目建设热潮。

  抓产业项目,调度督导是关键。按照每个项目都建立工作清单、倒排工期、挂图作战的要求,寿阳县建立 “五个一”推进制,8个分指挥部对各自领域的项目一周调度一次,总指挥长每两周听取一次汇报,县督查委员会一月督查一次,县重点办每月考核一次进展情况,每月公示一次重点项目排行榜;建立“双长”问题解决机制,政府常务会每周协调解决推进问题,县委常委会适时决策重大难题。

  抓产业项目,考核问效是抓手。寿阳县委组织部将项目推进和落实情况纳入年度综合考核工作中,根据项目开工、入库、投产情況,对各乡镇、县直各部门进行考核,作为评优评先和干部使用的重要依据。寿阳县纪委全程跟踪问效,对项目推进不力和推诿扯皮的乡镇、部门严肃问责;同时坚持问责与免责兼有,积极推行风险报备制度,认真落实干部容错机制,为敢于担当、不谋私利的干部撑腰鼓劲,真正让干部在实施百项重大工程的这场硬仗中“卸下负担”“放开手脚”。

  抓产业项目,创优环境是前提。市场不等人、竞争不等人、发展不等人,抓产业项目等不得、慢不得、歇不得,而项目建设的有序推进离不开良好环境的保障。寿阳县把“推动优化环境再出发”作为横贯全年的一项重要工程,坚持审批流程再重塑,高效“办事”、创新“融钱”、改革“活地”、灵活“引才”,真心实意优化营商环境,让企业提振信心、放开手脚、大胆创新,为实现“争当排头兵”目标助力加码。(完)(李迪一)

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