中新网山西新闻4月29日电 2022年首季开门红以来，山西侯马农商银行浍滨分理处深入贯彻山西省联社、临汾办事处、总行党委各项工作部署，以“1＋n”综合营销和“八进营销”策略为抓手，实施金融达标客户营销“四强发力”。截至3月末，该行个人综合金融达标客户1966户，完成目标任务的1388%。

侯马农商银行供图

　　强化员工培训，提升服务水平

　　该行及时组织金融达标客户“1＋n”规则专项培训，详细解读达标规则，要求全员明确掌握，研究细化举措，统一营销话术，并通过晨会的方式进行全员学习。将目标分配到人，做到人人心中有目标，个个肩上挑担子，力求将精准营销工作和方法做到胸有成竹，提升综合营销水平。

侯马农商银行供图

　　强化客户名单，实施分类营销

　　根据网格化走访情况，分类制定达标客户明细表，细化营销责任，通过清单式逐户营销和全员上阵精准营销方式，全面补充未达标客户积分。在维护老客户的基础上，努力拓展新客户，做到全龄段全面化针对性的营销。

　　强化内外营销，联动综合发力

　　利用“开门红”营销活动契机，做好厅堂客户的筛选和识别工作，针对产品优势进行广泛宣传。同时，与辖内“晋享e付”收款商户持续建立多元化的合作关系，员工全程跟进回访，通过近距离观察和沟通了解客户各项金融需求，深入推进存贷款、保险、贵金属、理财、线上缴费等一揽子综合营销，提高宣传营销质效。

侯马农商银行供图

　　强化业务考核，严格全面督导

　　充分落实全员营销考核机制，层层压实责任和分解任务，持续推进实施“日通报、周考核、周评比、周总结、周分析、月复盘”制度，增强全员紧迫感、责任感，营造比业绩、拼进度的浓厚氛围，实现人人有责任、全员有行动、日日有进展的良好态势。(常志贤)