中新网山西新闻6月22日电 晋能控股煤业集团煤炭运销总公司深入贯彻落实省委“32字要求”和集团公司近期会议精神，聚焦提质增效目标，以精细挖潜为抓手，持续提升管理效能，加快推进信息化建设，抓好煤质管理，保障用户服务，实现经济效益和市场竞争力双提升。

　　精细管理，挖掘降本增效潜力。该公司以精细化配煤为手段，统筹考虑下水煤资源配置、周转效率、煤质差异和用户需求等因素，使高硫煤和低硫煤、高热值煤与低热值煤通过合理配比，实现降硫减扣、提档升级增收；多角度梳理运销系统业务流程，针对性制定增效方案，通过开展互联网竞价销售、调整铁路流向节省费用、加强装车质量计量管理和港口场存煤管理减少损失等措施，1-5月份，完成运销系统增效24.4亿元。同时，建立完善自上而下的业绩考核体系，将外运销售、货款回收、增效、配煤增收等指标与职工利益紧密相连，严格奖惩兑现，逐步形成强管理、降成本、增效益的浓厚氛围。

　　平台建设，激发数智运销动力。该公司把运销信息化作为提升管理水平，加强业务管控的有效途径，持续完善煤炭运销管理信息系统和汽运煤出矿数据图像监控管理系统建设。前者在全流程覆盖基础上，采集合同、煤质指标、发运明细等基础数据，实现标准化报表生成与数据实时共享，为公司开展销售结算提供依据。后者作为运销管理系统的延展，实现了矿端汽运煤源头数据及视频的实时监管、满足对煤炭过磅数据的自动采集，进一步提高了汽运煤销售管理水平。目前，该公司正按照按照煤业集团建立数智化管理平台，九大系统流程再造，煤炭销售平台建设的要求，加快推进煤炭销售平台建设，切实以数字化技术助推运销系统提质增效。

　　价值创造，支撑品牌综合实力。该公司以煤质管理和用户服务为着力点，不断夯实品牌价值。一方面把好煤质关，公司派专人驻矿，盯装车、盯煤质，加强与洗选部门的沟通，改进生产工艺流程，协同煤质监测管理中心不定期抽查煤炭质量，促使各矿重视商品煤质量管理工作。同时积极引入国家煤炭质量检验检测中心作为第三方煤质检验机构，对直达煤及部分地销煤开展检验试点工作，有效减少了煤质纠纷和经济损失，为煤炭公平公正交易提供了有力支撑；另一方面抓好用户服务，依托上海、江苏、广东等区域销售分公司组成的销售网络，跟踪各大主力电厂库存、日耗等情况，准确掌握用户需求。做好港口船货衔接，争取用户优先靠泊、优先作业、优先离港，减少装船滞期，节省用户物流费用。对用户反应的煤炭质数量问题给与及时公正解决，增进客户信任满意度，切实把客户需求放在实处。(贺宇楠)