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山西焦煤霍州煤电晋北能化公司推进“新焦煤大监督体系”

山西焦煤霍州煤电晋北能化公司强化降本增效,提升监督质效,突出“新焦煤大监督体系”实效

2022年08月08日 15:51 - 来源:中新网山西

  中新网山西新闻8月8日电 山西焦煤霍州煤电晋北能化公司全力推进“新焦煤大监督体系”各项决策部署,加大对物资共享中心物资采购机制、物资采购流程、物资采购成本监管力度。持续推动管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在权限上,权限建在平台上,平台建在数据上,有效推动监督落实落地,助推企业高质量发展行稳致远。

  完善物资采购机制,提升管理水平。以“搭建一个平台,完善一套机制,采取若干举措”为具体抓手,强化对物资设备采购领域权力运行的监督和制约,同时公司制定下发《霍州煤电晋北能化公司物资采购管理办法》、《晋北能化公司共享中心管理办法》、晋北能化公司物资供应系统转型监督检查《实施方案》,并将规范制度、防范风险、促进管理、惩治腐败有效融合,形成以责促廉、制度管权的廉洁风险防控机制,自新焦煤大监督体系开展监督检查以来,物资共享中心共检查11次,发现物资采购、使用领域存在问题15条,下发整改通知书10份,责令整改落实。不断提升物资设备采购领域监督管理工作制度化、科学化、专业化、精益化水平。

  规范物资采购流程,织密监督“防护网”。加强物资设备采购领域专项监督,始终坚持“分工明确、各司其职”的原则,做好部门、领域、专业之间的协调配合。并以晋北能化公司物资采购工作流程图、晋北能化公司物资共享流程图为抓手,充分发挥“新焦煤大监督体系”监督保障执行、促进完善发展作用,着力构建公司纪委与各相关业务职能部门“信息互通、优势互补、统筹衔接、协同高效”的监督联动机制,通过监督抓管理、提效益,合力打造有特色的精益化管理体系,以高质量监督推动“新焦煤大监督体系”提质增效。

  控制物资采购成本,节约采购资金。坚持“控制成本,采购性价比最优的产品”原则,严格按照公开透明的采购制度程序办事,公司纪委将重点放在“共享中心”物资设备采购、使用领域,围绕2022年向监督要效益100万元工作目标,将“三共享、三提升”列为向监督要效益项目,加大精准监督力度,强化责任追究,将精益化管理监督融入到物资共享、智能共享、市场共享的各环节、各流程、各层面。截止目前,晋北能化公司及所属各单位材料储备545.4万元,配件储备296.89万元,合计842.29万元,比霍州煤电储备定额1020万元少177.71万元。强化对晋北能化共享中心平台监督,1-6月份实现物资共享588.29万元,配件共享179.63万元,共盘活闲置资产35.73万元。

  通过一系列管理举措,进一步统筹、整合资源,促进资源利用上的整体性、合理性和优化配置,在总的层面上减少资源的浪费、搁置和超支性运用,切实将构建“新焦煤大监督体系”融入到公司经营的全过程各方面,通过落实“新焦煤大监督体系”各项举措,进一步规范物资共享中心全流程,有效杜绝物资风险。(李飞飞)

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