中新网山西新闻9月7日电 “河津发电分公司7月份平均综合电价完成616.6元每兆瓦时，比中长期电价升高207.7元每兆瓦时；现货交易、调频偏差补偿等增加边际收益7600多万元……”日前，河津发电分公司进行了经验交流发言，7月份，该公司在晋控电力所属火电企业综合电价排名第一。近年来，河津发电分公司以安全生产为基础，以经济效益为中心，以打造“设备可靠、管理科学，人才优秀、效益优良，员工幸福、企业和谐”的国内一流火力发电企业为目标，不断创新工作机制，优化内部管理，强化经营管控，管理创新和市场竞争能力不断增强。

　　精心组织，经营管理“一盘棋”。河津发电分公司上下牢固树立“管企业就是管经营，抓经营就是抓效益”的理念，向市场要效益，向政策要效益，向管理要效益，持续提高企业盈利能力。自现货模式运行以来，河津发电分公司高度重视，第一时间成立了现货交易小组，按照“量价兼顾，效益至上”原则，明确了各部门的工作职责。其中营销部、发电部、经营部负责中长期、现货报价策略的制定，发电部负责现货交易期间的统一协调和调度，维护部、生技部负责消除影响设备出力的缺陷，燃料部、燃化部负责燃煤动态掺配工作，其他生产部门负责高电价时段非生产用能的错峰调整，确保现货收益最大化。该公司还制定了切实有效的现货交易奖惩制度，每日由发电部通报前一日影响现货收益的因素，以及相对应的责任部门，营销部严格按照相关规定拟定奖惩清单，经营部参照现货收益情况按月度对各部门进行奖惩；实行日常化的现货研讨机制，每日组织现货分析研讨会议，预判日前、实时价格走向，确定最优的报价策略，为实现收益最大化奠定良好基础，综合电价及营销收益在省内同类型机组中始终名列前茅。

　　夯基固本，安全生产“网格化”。按照安全“网格化”管理工作要求，河津发电分公司注重作业前安全准备和风险预控工作，实行外委单位一体化安全管理，细化全员安全责任制和岗位安全工作清单，发挥“三级安全监督网”全方位安全督查作用，进一步健全应急体系建设和安全管理制度，以有效的体系、严格的制度、有力的监督促进各级安全责任落实到位。严防各类安全风险，河津发电分公司扎实推行风险管控措施检查“清单化”要求，梳理了8类特殊作业管控措施清单，先后开展了外委队伍资质检查、节前安全排查、消防安全检查等多次专项安全检查工作，发现和整改主要问题42项，进一步夯实了安全管理基础。此外，该公司密切关注电网负荷情况，持续优化调整机组运行方式，严格执行调度指令，提前开展机组及供热设备运维，保证机组供电、供热效率等各项能耗指标达优良，圆满完成了迎峰度夏、能源保供等各项任务。

　　对标先进，节能减排“创一流”。河津发电分公司以实现绿色高效发展为目标，坚持与全国、同类型、同区域先进企业对标，将节能减排要求贯穿于生产、工作全过程，不断优化制粉、风烟、脱硫等系统运行方式，超前预控凝汽器端差、空预器差压等关键参数，全力降低机组能耗；以节能降耗与延寿改造作为公司战略核心，统筹考虑节能减排、深度调峰、供热供汽等发展方向，围绕能耗标准线，提前开展节能项目技术储备，科学确定技术路线，切实通过延寿改造带动机组能效水平实现质的飞跃；推进水耗分析机制，优化水系统调度管理，极力增加循环水复用频次，不断降低用水量；在中水回用、废水“零排放”项目投运后，及时开展全厂水平衡试验，实施了循环水泵密封冷却水改造、“双机一塔”等节水项目；强化固废处置管理，积极拓宽固废利用渠道，固废利用率大幅提升。

　　改革不止步，发展闯新路。下一步，河津发电分公司将全面落实国有企业改革任务，主动融入中心、服务大局，聚焦省委“4句话32字”工作要求和晋控电力“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”战略部署，务实担当，积极作为，切实激发活力、增强市场竞争力，奋力谱写国有企业高质量发展新篇章。(完)

　　(刘红润 李晨光)