山西省经建投集团以“加减乘除”四法则 推动经营管理质效双升
2022年10月14日 16:46
来源:中新网山西

  中新网山西新闻10月14日电 山西省经建投集团党委坚持党的政治领导、思想领导、组织领导有机统一,充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持“两个一以贯之”和“三个有利于”原则,蹄疾步稳推进改革,全面落实华远陆港集团稳增长、提质效、防风险等部署要求,有效应对诸多不利因素,提出切合实际的实招、硬招,积极践行“加减乘除”四个法则不停步,为全方位推动集团高质量发展赋能助力。

  做好“加法”,千方百计增收创效。要求集团全系统锚定目标,重点在营业收入、产量、业务量、利润、经济增加值等指标方面做好加法,千方百计加大营销投入,加大新业务产出,加大利润贡献率,加大清收新成效,加大研发投入。

  做好“减法”,想方设法降本增效。通过聚合有利因素做好加法的同时,高度关注找准不利要素做好减法。想方设法减少亏损户数和亏损面,减少不必要生产成本,减少不必要管理开支。

  做好“乘法”,强力推动实现倍增。自主开展“三个倍增”行动,着重提出提高执行力、实现精细化。积极推进重点项目倍增,针对四大业态,明确提出符合各自发展特点的“三个一批”,高质量完成好60个重点项目任务。有效推广企业转型倍增,重点对子公司业务转型开展探索与尝试。大力推动人才素质倍增,培育骨干人才积极投身“领导干部进讲堂、青年干部上讲台”活动,充分激发全员活力,助力年度任务完成。有效提高全员执行力,要求全体干部职工务必把提高执行力作为保落实、保兑现、保任务目标完成的可靠保障。切实推行精细化管理,把精细化管理意识渗透到每个岗位、每名员工、每项工作、每个细节,切实做到每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都要精准,每一项任务都是精品。

  做好“除法”,坚决淘汰低效要素。以“壮士断腕”的精神,用去粗取精、去伪存真的方法,阻隔一切不利因素,果敢向前发力推进。强化合规管理,严格落实《山西省规范省管企业经营管理工作规定》《山西省规范省管企业领导人员经营管理行为“九个严禁”》文件精神,开展“敬畏制度强管理 规范经营提质效”纪律教育。去除产生风险因素,以坚定合规经营为前提,不折不扣做好内控合规风险防控、经营性风险防控和安全稳定风险防控,为公司经营管理质效双升保驾护航。去除低效岗位员额,从源头改良,从根本上提高劳动生产率。去除无效管理环节,按照“卓越、合规、责任、正气”的企业文化内涵精神,切实营造无边界组织,构建扁平化管理模式,提升经营管理质效。(完)

  (山西省经建投集团:李骏)

【编辑:董臻】
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