中新网山西新闻10月25日电 为进一步使构建“新焦煤大监督体系”工作落实落地，有效预防煤炭销售廉洁风险的发生，山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持监督关口前移，抓早抓小，把煤焦产品销售领域构建“新焦煤大监督体系”工作与经营管控、精益化管理、行为治理等工作有机结合，形成了“11543”工作模式，切实促进了“新焦煤大监督体系”落实落地。

　　树牢“一种意识”

　　山西焦煤汾西矿业水峪煤业牢固树立廉洁从业和岗位风险意识，利用班前会、周五例会、党员“三会一课”、专题学习等形式，将廉洁教育、法制教育作为一种常态化的工作融入到日常安全和生产管理之中，使职工进一步熟知规章制度、岗位职责，提升廉洁从业和岗位风险意识。

　　营造“一种氛围”

　　水峪煤业积极开展“新焦煤大监督体系”廉洁文化示范点创建，不断将廉洁文化建设向组队、班组延伸。通过设立“新焦煤大监督体系”廉洁文化走廊、廉洁文化背景墙，张贴廉洁主题书法、绘画作品，制作廉洁主题宣传横幅、展板，编辑LED显示屏廉洁温馨提醒，打造特色廉洁宣传教育文化阵地，让广大干部员工在细微处感受到廉洁文化气息，随时接受廉洁文化浸润，切实增强了干部职工廉洁从业意识。

　　用好“五种平台”

　　“现在办手续真的比以前方便多了，以前需要几天的时间才能办结，现在一天就办结了。”过来运煤的张师傅讲到。在该公司“焦煤在线平台、山西焦煤公路煤炭管理信息平台、山西焦煤线上支付结算系统平台、汾西矿业运销管理系统平台、水峪煤业公路过磅管理系统平台”五个平台运转以来，使得所有公路煤炭的销售过程都实现了线上监管，原先客户需要2到3天才能办理完结的调运手续，现在1个工作日就可以完成，大大提高了工作效率，提升了运销管理效率、降低了经营风险，使“智慧运销”信息化平台在水峪行稳致远。

　　绘就“一图四清单”

　　该公司按照构建“新焦煤大监督体系”安排部署，为高质量做好“一图四清单”(业务流程图，权责清单、风险清单、措施清单、制度清单)的指导、收集、整理、汇总工作，聘请专家进行为期一个月的《流程梳理及流程图绘制辅导》培训，通过“流程再造、组织跟进、IT 支撑”的核心定位搭建管理体系架构，针对“市场营销、资源配置、运输服务、货款结算、煤质管理、干部履职”6个方面梳理“市场营销3个环节，资源配置3个环节、运输服务11个环节、货款结算3个环节、煤质管理5个环节、干部履职12个环节”37项可能产生的风险项并针对性进行隐患排查，制定问题清单，确保程序合法齐备。

　　严格“三项监督”

　　“你好，我是水峪煤业东泵房职工张华，感谢您对我工作的监督，请出示你的票据”。这是该公司在建立完善三项监督以来一个工作场景。

　　公司加强现场监督，在内调和矸石(煤泥)外排车辆上都安装了北斗定位，在矿区运输通道和各作业点都安装并新增12处高清摄像头和5处照明，有效对运输车辆实施全程监管；加强内部监督，设立“服务监督台”，服务台上有工作人员照片、工号、相关单位举报电话，使干部职工从思想上，行动上，主动接受各级组织和职工群众的监督；加强外部监督，通过与客户签订廉洁协议、发放廉洁从业测评表、访谈客户等形式对“清廉国企”建设情况进行调查、测评，实现了在监督中服务，在服务中完善。

　　该公司坚持把煤焦产品销售领域构建“新焦煤大监督体系”工作同精益化管理和行为治理工作密切融合，通过精益化手段对生产运行、材料使用、人员配置等方面实施对标管理、潜力挖掘，铁路延占费同比减少6万元；铁路装车堵漏用泡沫胶月节约材料费约26万余元；公路客户办理调运手续，做到了当日下单当日调运，比以往提高了一倍效率，使得构建“新焦煤大监督体系”工作和精益化管理、行为治理工作相辅相成，相互促进，实现了监督工作的专业性、整体性、针对性、时效性的有机统一，形成了全员参与大监督格局，不断提升煤焦产品销售领域廉洁从业和营销服务水平。(完)

　　(李益贤 李超)