中新网山西新闻10月26日电 今年以来，山西和顺县深入实施“1-1-1-5”清廉国企创建行动，以和顺县国投公司为示范标杆，倾力打造规范型、创新型清廉国企和顺版本，多点发力擦亮清廉底色，为推动全面建设清廉和顺注入强大国企力量。

　　坚持党的领导“一”条主线，把准清廉国企发展航向。和顺县国有企业将全面建设清廉国企作为一项重要政治任务，把党建引领贯穿于清廉建设全过程各方面，既观大势谋大事、抓主抓重，又转作风促落实、落细落小。和顺县国投公司制定《全面建设清廉国企实施方案》，建立主要领导直抓、分管领导领衔、部室牵头、企业参与的分级联动创建机制。向所属企业发出《关于推进“清廉国企”建设的倡议书》，组织全员签订廉洁从业承诺、听取廉政党课、接受警示教育，持续夯实清正廉洁思想根基。

　　锚定保值增值“一”个目标，做优清廉国企主责主业。积极发挥国投公司管资本职能，精准开展资本投资运营，圆满完成与原国资公司的债权、债务、股权、固定资产等核查移交工作，正式接收二级子公司丰信公司，对外投资林投、智运、交建等5家全资子公司，主动对接县农发行开展存量资产盘活扩大有效投资工作。以“一片廉心”做好国投实业，坚决防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。

　　搭建网络货运“一”个平台，勇立清廉国企发展潮头。树立大数据应用驱动发展理念，高标准整合数据资源建设网络货运平台，实现民生货运保供“最后一公里”线上线下一体联动。以“技防+人防+纪防”三位一体闭环监管为抓手，精准车货匹配，彻底扭转货运物流“多、小、散、乱”局面，从源头实现“把好口、计好量、不丢税”。网络货运平台的科学健康运营，带动全县运输服务业增加值剧增3000%，数据资源赋能经济发展沃土进一步厚植。

　　聚焦治理体系、选人用人、权力运行、文化培育、廉洁监督“五”大领域，助推清廉国企行稳致远。聚焦完善治理体系，稳步推进“六定”改革，加快完善现代企业制度，推动基础管理、法人治理实现重大变革；聚焦严格选人用人，建立人员入口管理长效机制，推行任期制契约化管理，在人员选聘、招聘、竞聘工作中，做到条件公开、程序公正、结果公平；聚焦规范权力运行，紧盯重点岗位和关键环节，梳理各部室目标监督管理台账50余条，认真查摆制度盲点漏洞，修订完善内部规范性制度、工作流程20余项，不断扎紧风险防范制度笼子；聚焦培育企业文化，利用干部职工“碎片化”时间开展“八个一”清廉主题系列活动，打造企业“清廉文化长廊”，编发清廉工作简报40余期，多措并举推动廉洁文化与公司治理实践深度融合；聚焦系牢监督纽带，建立中层以上领导干部廉洁档案动态更新机制，定期以“交心、交底、交代”方式组织谈心谈话，严格执行“三重一大”报告制度，部署开展隐患易发多发领域专项监督检查，不断提高监督考核力度精度，切实提升监督质效。(完)

　　(卢煜)