中新网山西新闻10月27日电 近段时间以来，山西农信社系统结合工作实际，按照“三再一持续”工作要求，做到“三个必须”，以更加昂扬的斗志、充沛的干劲、扎实的作风投入到当前各项工作任务中。

　　系统各级机构按照省联社安排部署，推动存、贷款结构调整，持续提升经营效益，通过降成本、增收入、提质效稳步推动高效发展。灵丘农商银行领导班子、网点负责人积极对接企事业单位财政性存款落户，密切关注龙头企业、重点项目，动态掌握企业项目资金流向，委派专人精准营销。截至目前，该行对公存款较年初净增4.82亿元，完成全年目标的192.8%。朔州农商银行在审计中心“总对总”沟通协调下，成功营销朔州市中级人民法院某诉讼费专户开户，截至目前，该行本年营销对公账户452户，拓展对公综合金融达标客户376户。原平农商银行以“晋享贷”小贷平台推广为契机，跟踪服务新型农业生产主体，提高小额贷款占比，进一步夯基础、调结构，实体贷款较年初净增8.06亿元，完成全年目标的130%。

　　各级机构还持续加大不良贷款清收处置工作力度，有效清降风险资产。泽州农商银行以战区PK竞赛形式调动责任团队的主动性，全员根据岗位分配清收任务，每周进行全员大排队，定期对零进度、进度缓慢中层进行约谈督导。截至目前，该行累计清收处置各类风险资产8.2亿元，完成年度目标的148.12%，其中正常关注逾期90天以内贷款累计清收5.25亿元，完成年度目标的199.04%。安泽农商银行与地方法院联合开展清收行动，共执行扣划不良贷户存款7笔、金额21.60万元，冻结不良贷户的存款9笔、金额56.50万元，通过起诉成功收回244笔、金额314.07万元。截至目前，该行累计清收表内不良贷款4172.62万元，完成全年目标的115.43%。

　　此外，各级机构持续完善各项考核机制、健全内部机制、强化监督机制，从根本上解决“松软乱”问题，着力提升管理水平、服务水平、运营水平，引领“全员上跑道，冲刺保收官”。忻州农信社通过梳理工作流程，强化制度执行，构建权责明确、运行顺畅、务实高效的工作机制，推动各类监督统筹衔接，织牢织密监督网，确保把风险隐患堵截消灭在萌芽状态。通过制定出台年度综合考评、全员绩效考核等4类考核方案和党建、业务、财务等条线工作指导意见、考核办法、实施方案60余项，树立鲜明考核导向，确保绩效分配向一线员工倾斜。吕梁农信社制定积分制末位淘汰考评办法，实现所有工作环节全面对应积分，考核机制变革推动作风和质效明显改善。同时，通过优化柜面运营、整合营销力量、优化厅堂布局、释放柜面活力、完善培训机制“五步走”，深化“三强一转”效能提升，不断完善运营机制改革。古县农商银行实施包点审计、区分审计、科技审计“三项创新”，将专项审计与审计调查相结合，按照“审计查问题、条线抓整改”的原则，强化审计联动，提升审计监督质效。

　　各级机构以“强党建”带动“强发展”，不断推进“党建+金融”落地生根，把落实好总体发展布局作为重大政治任务，争当服务地方经济发展的“排头兵”。同时，全系统深入推进“清廉农信”建设，扎实做好安全维稳工作，全力营造安全稳定、风清气正的良好发展环境。晋城农商银行成立“乡村振兴金融服务队”，创建“党建共建共创示范村”8个，成立“金融组织员”协调辖内街道党工委、社区村委共建工作，与城区公安分局、开发区公安分局联合建立“警务+金融”便民服务阵地，联合开展金融大讲堂23次，开展实地反诈骗宣传23次。大同农商银行严格落实地方党委政府疫情管控政策，积极宣传农信社抗击疫情、支持经济发展、助力乡村振兴工作成效，并开展全时段舆情监测，牢牢把握工作主动权。

　　下一步，山西农信社各级机构将持续推进改革化险提质增效，为全方位推动全省高质量发展提供有力金融支撑。(完)

　　(穆泽琦)