“咱们下的功夫没有白费，日日盯着的线损指标终于有了成果！”国网襄汾县供电公司线损管理专责梁跃亲师傅激动地说道。

　　10月18日，在国网9月份同期线损管理“百强百佳”评选中，襄汾县供电公司线损管理首次进入“国网进步百佳县公司”，打破了襄汾公司国网百佳百强零创建，在线损管理工作中迈出了关键的一步。

　　2022年以来，襄汾公司紧紧围绕年初重点工作计划中“争创百强”这一目标，强基础、补短板、扶弱项，线损管理工作取得跨越式的发展。该公司今年已有1所进入“国网进步百佳供电所”，3所13次进入“省公司百强供电所”，1人入选国网同期线损监测治理“达人榜”。

　　坚持目标导向，完善机制加强协调发展。公司在年初明确提出了争创百强的奋斗目标，细化各部门任务，制定争创方案，将发建、运检、营销、调控四专业线损管理融合，组建大线损管理体系，由线损指标分管经理组织针对专项问题召开阶段性线损专题分析会，树立团队争创意识，咬紧目标凝心聚力创百强。

　　坚持问题导向，针对短板定措施促整改。今年年初，公司经理亲自抓，成立四个小组对襄汾辖区1977台专变的跑冒滴漏和安全隐患进行逐个排查，并每周召开短会进行问题汇总和治理，使以前为短板的管理线损问题有了本质性改善，为线损指标提升打下了坚实的基础。与此同时，常态化开展“日监测、周通报、月考核”的管理机制，充分利用一体化电量与线损管理系统，摸清基础、明确目标，针对不同问题进行统筹安排和协调治理，坚决杜绝重复问题的出现，确保各电压等级的指标都能均衡发展，整体提升。

　　坚持激励导向，表彰奖励形成正向引导。对于线损管理中成绩突出者，进行通报表扬、并给予绩效奖励。

　　下一步，国网襄汾县供电公司将继续以百强争创为契机，以点带面，加大争创力度，确保公司线损管理水平再上一个新台阶。(完)(李婷)