华阳集团召开疫情防控调度(扩大)会 王强提出要求
2022年11月25日 18:39
来源:中新网山西

  中新网山西新闻11月25日电 11月24日,华阳集团召开疫情防控调度(扩大)会。党委副书记、副董事长、总经理、疫情防控领导组组长王强就进一步管好当下、着眼长期,做好疫情防控工作提出要求。华阳集团领导王付云、刘军华、聂建民、余北建、令狐建设、李建光参加,党委常委、副总经理、疫情防控领导组常务副组长卜彦峰主持。

华阳集团供图

  王强表示,当前,阳泉市疫情呈现多点多链、快速发展态势,华阳集团疫情处置正处于最为吃紧的关键时期。进一步强化疫情防控调度,既是强化信息共享,及时通报内外部防疫信息并做好综合研判,又是强化协调统筹,协调、解决、规范疫情防控工作,更是强化落实情况亮相,通过基层单位工作亮相,推动防疫措施的落实落地,坚决打赢疫情防控阻击战攻坚战。既要管好当下,又要着眼长期,直面困难挑战,坚定信心决心,高效统筹疫情防控和安全生产、能源保供。

  王强要求,管好当下,一是闭环管理必须落实到位。持续加强核酸检测、快查快检各环节的协调衔接,强化重点部位重点环节重点人群的管控,严格执行闭环管理,领导干部要靠前指挥、挺在一线、扛牢责任,建立干部包保制度、点对点管理制度,切实切断与社会面的接触。二是设立特殊情况下绿色通道。从集团到各基层单位都要成立24小时应急处置小组,对于职工身体、家庭等方面出现的特殊情况,及时协调反馈,畅通绿色通道,确保闭环管理期间的突发状况得到快速、有效处置。三是做好生活后勤保障。多方配合,通力协作,努力提高餐饮、住宿等方面的服务品质,提升生活后勤保障水平,同时做好防疫物资、日常药品等储备,加强人文关怀,提高职工的安全感、归属感,做到防疫封控不封“爱”、企业温暖一直“在”。四是强化生产物资供应。对于各类生产物资的储备,各单位要立足实际,科学定量、合理申报、适当备用,物资采购供应部门要做到底数清、账目明,确保精准、足量供应。

  王强指出,着眼长期,一要修订和完善疫情防控相关制度。进一步优化疫情防控组织机构,明确各工作组职能和责任,同时完善疫情防控工作的相关标准,建立高效协同运转的调度、指挥、监管、执行体系。二要修订和完善疫情防控应急预案。结合本次疫情防控工作中暴露出的短板,坚持系统性、超前性思维,举一反三,及时补充、调整应急预案,把可能出现的问题想得更充分,把各项措施和部署考虑得更科学、更周密,确保应急预案的针对性、可操作性,确保更加科学、规范、有序地开展应急处置。三要抓好宣传引导和防疫知识培训。细致做好职工的思想政治工作和心理疏导,做好集团上下积极应对疫情、职工守岗敬业奉献的正面宣传,加强防控政策宣传解读,更好引导社会舆情,营造全集团同心抗疫的良好氛围。加强职工防疫知识培训,引导职工克服侥幸、麻痹思想,保持良好卫生习惯,遵守疫情防控规定,切实履行好自己健康第一责任人的职责,坚定信心,凝聚起抗击疫情的强大合力。

  其他班子成员就分管工作进行部署。一是全体干部职工要进一步认识到疫情防控的重要性、艰巨性,发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,团结一心,共渡难关。二是建立健全各层级责任落实体系,厘清防控重点,抓实抓细防控措施,确保行动上不走样、措施上不打折,筑牢疫情防控坚实屏障。三是建立考核体系,细化考核指标,围绕疫情防控工作落实情况,从严从细开展督导检查和自查自纠。四是加强宣传教育,充分发挥新闻宣传的阵地作用,依托报、台、网、微等平台,加大宣传力度,营造“疫情防控、人人有责”的浓厚氛围。

  会上,华阳集团疫情防控领导组通报当日集团疫情情况及上级相关部门最新要求;一矿、二矿、新景公司、兆丰铝电公司、升华分公司作汇报;集团纪委通报疫情防控督导检查情况;疫情防控领导组成员单位发言。

  调度会采取视频形式进行。华阳集团相关副总师、疫情防控领导组成员单位在集团主会场参加。同时,在具备视频会议条件的基层单位设立32个分会场。(完)

【编辑:郭飞颖】
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