中新网山西新闻12月6日电 临近年关，面对新一轮疫情冲击、能源保供压力和燃料短缺等严峻形势，晋控电力以积极的心态应对外部压力，以稳当先，统筹做好年末岁尾疫情防控和安全生产保障等各项工作，全力冲刺全年目标任务，确保各项任务圆满收官。

　　强化“三基”建设，确保安全生产。“抓基层”，常抓不懈周四安全日相关活动，组织各单位“一把手”下班组工作，认真组织开展安全巡查、走动式管理等检查活动，持续提升班组治理能力；“打基础”，健全完善安全制度，狠抓《安规》、“两票三制”和“二十五项反措”的落实，做好“两票”批改工作，持续加大视频反“三违”力度、安全性评价、外委队伍安全管理等工作，不断提高安全管理水平和安全风险防控能力；“苦练基本功”，加大安全培训力度，学习借鉴“驾照式”安全培训管理经验，探索“现场考试”培训模拟方式，组织员工参加安全生产竞赛，以赛促训、以赛促培，形成学技术、比技能、重人才、重创造的浓厚氛围和以“明星”带“群星”的辐射效应。

　　强化“能源保供”，确保民生保障。目前，山西所有地区都进入供暖期，晋控电力结合12月份环境温度较低、社会用电需求较大的特点，严格落实责任、细化措施，完善机组极冷天气下的应急预案，做好机组防寒防冻工作；抢抓发电有利时机，多发效益电，特别统筹好运行管理、设备消缺维护、防寒防冻、燃煤掺配等工作，避免发生机组“非停”，确保全省市县600多万群众温暖过冬。

　　强化市场营销，确保经营成效。经营管理工作是公司各级单位、各级人员最核心的工作。晋控电力紧扣“生产围绕效率转、经营围绕效益转”的理念，将效率和效益融入到企业经营管理全过程。加强省间现货交易信息跟踪，及时调整交易策略，确保收益最大化。面对新冠肺炎疫情及煤炭市场形势影响，煤炭供需紧张，电煤拉运不畅等因素，通过“动起来”要煤量，“跑起来”抢煤源，“沉下去”保运力，确保牢牢守住长协煤保供基本盘，着力解决“燃煤之急”。各单位加强燃煤掺配烧管理，在满足安全生产的前提下，努力降低经营成本。

　　强化“固废处置”，确保高效利用。晋控电力各发电企业落实好主体责任，主动与路桥集团、市政工程、建材建筑工程、水泥厂等企业对接联系，依法依规做好固废处置规范化管理工作，切实提高公司固废综合利用水平，降低固废处置成本。此外，在环保方面，晋控电力加快推进漳泽发电厂大门以外区域雨污管网分离改造项目、塔山发电催化剂更换项目及除尘器滤袋更换等项目，确保全部项目按期竣工验收。及时关注排污总量重新核定的新要求和排污权交易的新动向、新政策，适时开展排污权交易。

　　强化制度修订，确保有章可循。近期，晋控电力对晋能控股集团近期下发一系列新制度新规定进行全面梳理，对照当前工作实际，理清规章制度的重点、关键点和不足之处，尽快发布修订制度的计划和清单，形成对其规律性的认识，进而循序推进规章制度的建设性探索，将好的工作经验、好的工作做法，总结固定下来、落地生根，形成新的规章制度，试行试用，确保规章制度的无缝接轨。

　　强化风险防控，确保可控在控。晋控电力认真做好常态化疫情防控工作，全面落实国家二十条、省三十五条优化疫情防控措施和晋能控股集团疫情防控工作要求，统筹组织好安全生产和疫情防控工作，确保工作不断档、不缺位、不停摆，实现防疫和工作两不误；从资金、法律、合同、生产、环保、稳定等各方面，对全年风险防控工作进行“回头看”，全面排查，认真梳理，实现风险防控全过程管理。

　　2023年，迎接市场挑战、聚力改革攻坚任务依然艰巨而繁重。晋控电力在对2022年工作进行全面总结、检视差距不足、研究改进措施的基础上，统一思想、理清思路、更好地谋篇布局2023年各项工作，拿出“开局就要决战，起步就要冲刺”的奋发姿态，推动各项工作再上新台阶，实现全方位高质量发展。(完)

　　(刘红润)