中新网山西新闻12月18日电 年终岁末，各地疫情呈扩散状，华阳集团开元公司持续闭环管理，强化疫情管控措施，坚守阵地，开元选煤厂严格落实公司防疫保供有效措施，全面分析井下生产情况、本部洗选运输能力、外运装车能力以及安全可控、不可控因素，围绕安全督查、设备完好、系统灵活、人员主动，在剩下的时间里，按下全年目标“冲刺键”，跑出设备完好“加速度”，打好团队配合“收官战”。

装车工在对外运商品煤进行平车工序。

　　按下“冲刺键”，保证安全是前提。时值年末保供关键节点，生产紧任务重，安全不容懈怠。自此，每周的安全隐患大彻查不少于两次，重点巡查关键设备、重点设备、偏远岗位及易发生问题环节，巡查过程中不放过任何疑点和苗头性隐患，但凡涉及安全的事，坚决做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，不论哪个环节出现问题都有细致周密的预案；加强危险源辨识和安全防范，加强停送电、动火作业、高空作业、起重运输等薄弱环节管控，控制不安全因素；每天的班前会，队组正职亲自主持、安排，强调安全重点，排查不放心人员，为其指定安全监督人；即日起，厂分管领导要参加包保队组的“二五”安全活动日，着重讲事故案例、现场安全注意事项及安全避险技能，力求每个职工学以致用。

　　跑出“加速度”，设备完好是关键。生产队组要利用好公司每周六例行的检修日，提前排布计划性、周期性检修，强调检修质量，提高设备完好率、保证开机率，辅助队组配合主队保证电气设备完好，不论主辅，关注检修率高的设备，查找频繁检修背后的隐情、故障点，刨根究底，解决、消灭高频检修故障及诱因，装车队指定专人每天在无车时间检查装车设备完好；厂明确生产事故汇报流程，小问题班组长、跟班队长高效处理，20分钟事故，队组正职及分管领导要到场解决，30分钟事故，值班长和生产、机电厂长必须现场督导消缺，超过30分钟事故，厂党政正职必须盯在现场组织抢修，超过1小时事故，班后组织分析，反查、追责相关人员，以此力保选煤生产始终与井下生产并行不掉链子。

检修人员在对振动筛座簧的损坏情况进行分析判断。

　　打好“收官战”，团队配合是保障。实现既定目标，冲刺奋斗目标，每个层面的执行力至关重要。因此，在人员排布上，选煤厂要求，厂队两级的值跟班质数量必须保证，厂级要提早掌握上下游生产情况，预判指挥生产；队组要在关键生产环节安放思路清、办法多、心细稳妥的人，设备消缺要指定脑子活、心思缜密的维修骨干牵头处理；调度站要根据井下生产情况，灵活调度南北煤台落煤，协调装车、灌仓和系统运行的关系，均衡生产；外运组织上，根据生产情况，统筹好铲车、推土机的日常工作，合理返煤、压装，缩短装车时间，在保证安全的前提下，优化汽车装运流程，见缝插针补充运量，装车工要提高工作效率，其他岗位人员要各司其职、各尽其责、通力合作，实现全年工作目标。(完)

　　(郝小红)