中新网山西新闻1月12日电 自首季“开门红”活动开展以来，山西侯马农商银行上马支行结合自身区域、客群特点，多措并举，精准发力，仅“开门红”一周时间，该支行定期储蓄存款实现净增1617万元。

　　早谋划，让全员“动”起来。侯马农商银行上马支行根据总行首季开门红安排部署，结合自身实际，制定“开门红”营销活动方案，并立即组织全员详细解读活动方案，要求每名员工明确任务目标、熟知活动细则，切实把思想和行动统一到“开门红”活动部署上来。同时，要求员工把参加总行首季“开门红”营销培训所学到的知识运用到工作中，转变营销理念、创新营销思路，吹响决战决胜“开门红”的“冲锋号”。

　　广宣传，让氛围“热”起来。侯马农商银行上马支行“线上+线下”双向发力，掀起“开门红”活动热潮。一是悉心装扮厅堂，打造喜庆的厅堂环境，在醒目位置设置礼品专区，吸引客户目光。二是在辖内各村、街道张贴宣传海报，利用村广播进行营销活动宣传。三是利用朋友圈、微信群、抖音平台等，积极推送“开门红”营销活动内容。四是筛选优质客户，制定回访清单，通过上门拜访或电话回访的方式，留住存量客户，深挖潜在客户。

　　优服务，让厅堂“暖”起来。由于“开门红”活动正逢元旦假期，办理业务的客户较多，为确保服务质效，侯马农商银行上马支行优化人员配置，取消节假日轮休，充实大堂服务人员力量，做到第一时间热情引导前来办理业务的客户，了解客户需求，对有存款意向的客户详细讲解存款利率、活动政策，在保证业务办理效率的同时确保营销成效。并为办理了定期存款的客户，及时送上精美礼品，提高客户满意度，增强客户粘性。

　　强考核，让效果“实”起来。侯马农商银行上马支行充分发挥考核“指挥棒”作用，压紧压实责任，明确任务分配，按天统计各项任务完成情况，对每名员工存贷款营销进度进行通报，营造良性竞争氛围。同时利用晨夕会时间，紧盯任务目标，对当日工作进行安排总结，激励全员加快节奏，抢时间，抓机遇，以等不起、慢不得的紧迫感，投入到“开门红”活动中，力促营销实效。

　　开局就是决战，起步就要冲刺。侯马农商银行上马支行将团结一致，凝聚全员合力，撸起袖子加油干，奋力实现首季“开门红”，打好2023年开局之战，为全年高质量发展开好头。(完)

　　(芦琳)