中新网山西新闻1月13日电 自2023年首季“开门红”活动开展以来，山西侯马农商银行上马支行党支部坚持党建引领业务发展，充分发挥支部战斗堡垒作用，引导党员带头多完任务、带头吃苦受累、带头冲锋陷阵、带头攻坚克难，打赢全年开局战，实现首季“开门红”。

　　“党建+制度”明确工作目标。上马支行党支部结合自身乡村网点实际，制定了“开门红”营销活动方案，并立即组织党员员工详细解读活动方案，激励每位员工特别是党员干部，明确目标，坚定信心，切实把思想和行动统一到“开门红”活动部署上来，要把圆满实现“开门红”作为首要任务，为全年工作开好局、起好步。截至目前，该支部下辖网点各项存款余额10.65亿元，较年初净增3336万元，完成同步任务目标的198%，涉农及小微贷款投放较年初新增615万元，完成同步任务目标的217%。

　　“党建+服务”提高营销质效。首季“开门红”活动开始后，上马支行党支部党员通过线上线下多渠道宣传农商行“开门红”营销活动，采取电话回访、上门拜访送祝福等方式，积极介绍推广农商行存贷款、晋享e付、代理保险等产品。由于“开门红”活动正逢元旦假期，办理业务的客户较多，该支部党员带头做好客户服务，充实大堂服务人员力量，做到第一时间迎接前来办理业务的客户，满足客户需求。另一方面，该支部党员带领辖区所有员工始终下沉在一线，入村访户，对有资金需求且符合条件的客户能当场授信的当场立即授信，对不能当场授信的安排专人专车接送至营业网点办理，并为农户春耕备耕小额贷款开设“绿色通道”，简化业务办理流程，提高放贷效率。同时，抓住春节前农村外出务工人员返乡时机，深挖该客户群体金融需求，对有存款意愿的客户，主要推荐一年期以内定期存款，对有创业意愿的客户，推荐合适的贷款产品，对经常需要转账汇款的客户，为其开通办理手机银行等，全方位提供金融产品服务。

　　截至目前，上马支行党支部辖内网点在维护好存量客户的基础上，拓展新客户210户，新增首贷客户32户，中间业务收入完成同步任务目标的171%。

　　“党建+考核”力促营销实效。上马支行党支部充分发挥考核“指挥棒”作用，按时间进度，将任务细化分解。一是实行差异化考核，要求党员自我加压，勇挑重担，比普通员工每月多认领10%任务，用业绩体现党员的先锋模范作用。二是实行党员“一带多”模式，每日对员工个人及各党员带领的帮带队伍的营销成果进行通报，提升全员的营销积极性。三是利用晨夕会时间，紧盯任务目标，梳理短板弱项，对当日工作进行安排总结，激励全员加快节奏，抢时间，抓机遇，以等不起、慢不得的紧迫感，投入到“开门红”活动中。(完)

　　(芦琳)