中新网山西新闻1月17日电 1月13日，晋控电力召开2023年度安全工作会议。回顾总结2022年度工作，客观分析当前面临的安全形势和存在的问题，安排2023年度的安全工作。

　　2022年，晋控电力统筹“发展和安全”两件大事，扎实开展了安全生产专项整治三年行动，“一季一整治、一月一重点”和“一月一班组”活动，安全生产标准化建设等专项工作；认真组织了安全生产风险隐患大排查、大整治“百日攻坚”，大检查、大整治、大提升以及“汲取事故教训、反‘三违’防事故”、安全性评价等专项行动；严格落实“一把手进班组”工作和“周四安全日”活动等安全制度；创新开展了视频监控反“三违”和借鉴“驾驶员考试”智能安全培训模式，以及安全包保“二维码”全覆盖无死角巡检机制，安全监管体系不断完善，安全管理基础持续夯实，安全管理整体水平得到有效提升。特别是去年10月份以来，各生产经营企业一方面抗击疫情、一方面组织生产，电厂的生产运行人员，长周期驻厂实行全封闭静态管理，在生产、生活物资供应受阻的困难局面下，各级领导班子带领广大干部职工，众志成城、坚守岗位，迎接挑战、战胜困难，做到防疫、生产两不误，确保了发电企业的安全生产稳定运行。

　　2023年，晋控电力将进一步压实安全责任，通过持续强化“三基建设”，健全“六大体系”，用好“六个抓手”，下足“五个功夫”、提升“五项能力”，锤炼“五种作风”，坚持“10个重点抓”，织密扎紧安全“防护网”，筑牢企业发展根基。

　　强化“三基建设”，通过班组现场抓实基层安全管理，通过标准化建设夯实安全基础，通过贴岗培训提高全员基本素质。

　　健全“六大体系”，健全安全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、监督体系、管理体系。

　　用好“六个抓手”，抓好电力安全双重预防机制，抓好安全生产工作作风转变，抓好反“三违”整治工作，抓好安全生产绩效考核，抓好安全管理综合保障，抓好安全应急管理工作。

　　下足“五个功夫”，在加强制度的执行落实上下足功夫，在加强标准化建设上下足功夫，在加强班组建设上下足功夫，在加强事故案例学习教育上下足功夫，在加强外委队伍一体化管控上下足功夫。

　　提升“五项能力”，提升精准监管力、提升自主保安力、提升专业指导力、要提升源头预防力、提升应急处置力。

　　锤炼“五种作风”，“严”的作风、“硬”的作风、“细”的作风、“实”的作风和“快”的作风。

　　坚持“10个重点抓”，一是重点抓“两票三制”，危险因素辨识与实际作业工序工艺、作业环境相结合，全面提高运维安全水平；二是重点抓隐患排查，突出“清单式”隐患排查和专业排查，做到内容明确、方法正确、判定准确；三是重点抓反措落实，查评组织落实和问题整改环节到位；四是重点抓设备检修，提前做好机组等级检修的安全策划，做好安全风险控制措施和应急处置方案；五是重点抓高风险作业，充分发挥视频反“三违”作用，实现对高风险作业进行全过程、全方位、全覆盖的安全监督；六是重点抓关键区域，对液氨站、油库等重点风险区域，落实领导干部督察到岗到位，做好巡回检查与风险预控；七是重点抓季节性检查，抓实春检、迎峰度夏、雨季三防、秋检、冬季三防等专项活动，保证全年设备平稳运行和人身安全。八是重点抓消防管理，严格落实消防安全主体责任，强化全员消防培训，明确各层级的消防安全责任；九是重点抓网络安全，按照“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的原则，全面提升网络安全综合防护能力和水平；十是重点抓公共安全，抓好疫情防控、道路交通安全、食品安全等工作，将安全风险消灭在萌芽状态。

　　晋控电力要求全体干部员工以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作、压实安全责任，促进安全生产形势持续稳定向好，为推动晋控电力高质量发展提供安全保障。(完)

　　(刘红润)