中新网山西新闻1月17日电 新冠肺炎疫情持续冲击、煤炭价格高位运行、经济下行压力增大……2022年，发电行业经营形势异常严峻。在前所未遇的恶劣环境下，晋控电力牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”“以效益为中心”的经营理念，紧紧扭住燃料这个成本管控的“牛鼻子”，积极开拓管理思路，采取科学合理的燃料管理政策和切实可行的管理手段，不断降低燃料成本，取得了显著成效。

　　千方百计提高长协煤兑现率。集团长协煤是燃料保供控价的压舱石和稳定剂。公司所属南部电厂受地理条件所限，集团内长协煤计划量不足。面对困局，公司一方面多次与集团公司和集团销售公司及各供煤单位进行对接和沟通，确定各矿计划量，确保计划足量下达；另一方面，组织召开南部电厂“点对点”燃煤保供会，齐心协力想对策，努力提高南部六厂集团煤计划兑现率。南部各厂积极探索多渠道运输方式，蒲洲热电恢复了既有专用线开通运行，临汾热电、侯马热电尝试采用铁路集装箱运输，各单位疫情期间开通公路长协煤点对点运输绿色通道，努力增加集团内长协煤拉运量。与此同时，公司燃管部通过每日编制和报送销售公司情况汇报日报、内部电厂燃煤供耗存日报等报表，建立起燃煤保供的日常沟通协调机制，架起了各方联动的信息桥梁。在大家共同努力下，集团内长协煤占比由一季度61%逐步增加，12月份占比达95%，基本实现了长协煤全覆盖，有效控制了燃料采购成本。

　　对标挖潜优化燃料指标。在保证供应充足的基础上，公司强化对标管理，搜集和整理全省火电机组的指标情况，并持续完善、优化对标管理方法和方式，通过日统计、周通报、月对标，补齐短板、持续改进，对燃料关键指标进行有效管控，全年入炉入厂煤热值差控制在规定的100大卡/千克以内。在对标实践中，临汾热电、侯马热电等单位积极洽谈，2022年采购价格经济的焦煤同比增加12万吨，降控成本约1415万元。蒲洲热电将煤场装载机由“燃油”换为“电动”，使杂费成本降低1.53元/吨，年节约费用约300万元。

　　“粗细搭配”节约燃料成本。在配煤掺烧工作中，各单位以实现综合效益最大化为目标，通过不断强化燃料、发电、经营等多部门沟通，形成了日电量、负荷、上煤量、上煤方式的统一调度管理。各单位结合当日报价策略、机组设备性能、负荷预测情况等因素，确定机组配煤掺烧方式。根据煤质、煤种合理规划煤场分布，按照“不同煤种，分类存放；科学调度，合理堆取；烧旧存新，减少热损；动态调整，优化库存”的原则对掺烧煤种进行合理堆放。紧盯热值、硫份、挥发份等重点指标，通过调整输煤系统运行方式及煤仓上煤方式，掺配煤矸石、煤泥和低热值煤以及将沉淀煤回收利用等措施，实现了机组燃煤“粗细搭配”。2022年，在确保机组稳定运行、环保达标的前提下，公司各火电企业通过掺烧煤泥、低热值煤，累计节约燃料成本5438万元，取得了显著的经济效益。(完)

　　(贾慧梅)