中新网山西新闻1月18日电 朔州煤电公司按照晋能控股集团构建“136”安全管理模式，全面落实安全监管主体责任，增强自主管理意识，以严、细、实的工作态度，坚守安全底线，筑牢安全根基，推进企业持续平稳发展。

　　抓住安全生产关键人。抓思想观念转变，增强自主管理意识，统一思想，不等不靠，主动作为，以严、细、实的工作态度，切实扛起安全监管责任，使安全责任层层传导、层层落实，上下联动，齐抓共管；抓现场操作人员，实现制度管人、流程管事，明确岗位职责，规范作业流程，强化素质提升，提高自我管理能力，有效化解各类安全风险。

　　抓住安全生产关键事。抓安全生产责任体系、安全生产标准化、双预控机制、班组建设、岗位流程等关键制度的落实，结合公司实际，编制系列制度，将关键人员、关键岗位、关键事项深度融入到安全管理中；抓具体落实。坚持监管导向从事后问责转变为过程管控，从抓具体事件转变为对管理者履职过程的监督；抓现场管理。加强区队、班组规范化建设，推动安全生产标准化动态达标，通过现场隐患排查，对标对表补短板，筑牢安全生产的第一道防线；抓作风建设。深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，提高查隐患、查问题的质量，化解各类安全风险；抓安全培训。提升全员安全素质，确保每名职工都熟知标准、按章作业，上标准岗、干标准活，做到人人懂标准，事事达标准，真正让职工自觉遵守规章制度，争做安全生产的守护者；抓反“三违”工作。牢固树立“三违”不除矿无宁日的安全理念，旗帜鲜明反“三违”，对待“三违”零容忍。同时选树出一批无违章、无隐患、无事故的“三无”安全班组和优秀班组长，优先入选“人才库”，激发职工学技能保安全的积极性，有效防范零敲碎打事故发生；抓警示教育。深刻汲取事故教训，以案为鉴、举一反三，促使职工从思想上警醒、行为上规范，增强安全生产意识，营造安全生产氛围；抓责任倒查追溯。转变作风、提高能力，强化各管理层级主体责任落实，严格履行监管责任，夯实企业安全生产根基。(完)

　　(陈礼刚)