中新网山西新闻1月29日电 1月19日，晋控电力召开第一届职工代表大会第三次会议。200多名职工代表们肩负使命齐聚一堂，认真履行职责，凝心聚力，加快建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业。

　　2022年，面对前所未有的严峻复杂局面，晋控电力坚持以经济效益为中心，按照“推动煤电一体化”的发展定位，主动向销售要效益、向采购要效益、向集约要效益、向效率要效益、向政策要效益，打好“降本增收、对标挖潜、强身瘦体、止血堵漏”组合拳；科学应对疫情持续冲击和煤价历史性高位运行等因素影响，重塑管控架构流程，从严推动正风肃纪，深入推进巡视整改，在危机中育新机，于变局中开新局，体制展现新优势，经营取得新成效，管理获得新提升，布局实现新优化，党建引领新态势，年度各项任务、指标呈现稳中有进、稳中提质的良好势头，其中全年发电量、营业收入、供电煤耗、发电厂用电率等关键指标创历史最好水平，谱写了公司新时代高质量发展的崭新篇章。

　　2023年，公司将紧紧围绕省委国企改革“32字要求”，以集团公司系列部署要求为统领，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，强基固本、提质增效，立足集团、服务全省、影响行业、辐射全国，苦干实干走在前列，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。工作思路概括为“115159”，第一个“1”是：以“建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业”为战略目标；第二个“1”是：坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念；第一个“5”是：全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话经营管理措施；第三个“1”是：全力搭建火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的“品”字型战略架构；第二个“5”是：倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系；“9”是：抓实“经营管理、安全生产、燃料管控、资金统筹、生态环保、改革发展、科技创新、风险防控、党建引领”九方面重点工作。

　　2023年，公司将强基固本提质效，守正创新开新局，为建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业团结奋斗。全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，通过抓燃料管理、物资采购、预算管控、修理费用、固废利用等降成本；通过加强设备检修维护和治理，调整现货报价策略，开拓工业供热和外委服务等增收入；通过低效无效资产的剥离与处置割赘肉；通过吸收合并、资产重组的方式止出血；加强劳务派遣用工管理，优化委托运行项目费用，加强非生产用能管理等堵漏洞。通过火电机组灵活性改造、深度调峰、对标挖潜等工作，找漏洞、定措施、补短板，实现公司全面精细化管理；坚持安全为本，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，推进安全生产治理体系和治理能力现代化；坚持燃料管控，统筹好电价、煤价、热价与能源保供的关系，做好保供控价工作；坚持资金统筹，完善全面预算管理体系，促进公司整体经营目标的实现；坚持绿色发展，在“全达标、优环保”上狠下功夫，确保污染物达标排放；坚持深化改革，以“优化基本面”为发力方向，以煤电一体化和资本运作为抓手，持续提高公司整体盈利水平；坚持科技创新，稳步推进和完善塔山、同华、长治发电智慧电厂建设，推动科技创新研发和成果转化工作；坚持底线思维，科学精准抓好疫情防控等各类风险；坚持党的领导，将党组织的政治引领和组织保障作用转化为推动改革发展、生产经营的强大动力。

　　与会代表审议通过了《职代会工作报告》《职工代表提案落实及征集情况报告》《2022年度职工福利费使用情况报告》、2023年集体合同(草案)等文件，签订了《2023年集体合同》《2023年工资集体合同》《2023年度经营业绩责任书》。(完)

　　(刘红润)