中新网山西新闻1月30日电 开局定后程，兔年干劲足。1月28日是春节假期后的首个工作日，华阳集团基层单位干部职工“收心归位”，迅速进入工作状态，梳理部署节后各项重点工作，以饱满的热情、昂扬的精神面貌，为新一年的工作按下快进键。

　　收心归位开好局

　　一矿机电工区综机队厂房，党支部书记于建廷一大早便来到会议室，为大家精心准备新年的“第一课”。

　　“安全是一切工作的前提和基础，大家要‘收收心’，开工前做好安全确认，认真抓好设备检修工作，为安全生产提供强有力的机电保障……”会议室内，在场职工仔细聆听、蓄势待发，定要跑好兔年“第一棒”。

　　厂房内一派热火朝天，作业人员严把设备修理质量关，每颗螺丝钉、每个传感器都不放过，对设备进行全方位“体检”。在一旁的角落，技术员李晓明围绕“持续打造智能化快速掘进生产系统”的任务，借鉴151404成套智能化技术装备经验，仔细钻研着设备图纸，着手对掘锚一体机添加各类传感器，力争实现设备远程集中控制、生产设备工况信息实时监测上传的目标……

　　“今年，我们将深入实施‘人工智能’系统建设，加快推进5G、人工智能、工业互联网等新技术，积极探索VR装备应用场景和VR虚拟教学，提升远程故障诊断效果，实现对系统提升装置、电气设备、驱动装置、敷设线路远程运维及智能化在线监测监控，以‘数’‘智’为支撑，为矿井高产高效建设持续赋能。”一矿副总工程师赵华伟说。

　　“小王，合介桶里的悬浮液已经放空，可以放心取下安全阀进行下一步操作了。”“安全确认完毕，大家更换阀门后开始介质回收……”走进开元公司选煤厂重介车间，岗位工各司其职，根据生产实际，更换合介桶电动阀门。

　　瞄准提质提效目标，开元公司持续优化设计，对井上皮带上的煤炭进行在线灰分仪检测的同时，通过洗选加工剔除矸石杂物，合理配比，将煤炭分级分质利用。他们还及时优化配煤方案，对运煤皮带实行集中控制，加强筛分、洗选环节管控，及时调整不同质量原煤工艺参数，实现选前、选后煤质严格把关，有效稳定商品煤质量。

　　“我们将大力抓好浅槽分选机、脱泥筛和脱介筛等洗选设备维护和保养，保证原煤、重介和跳汰系统正常运转，加强采制化和筛分、洗选环节管理，合理调节洗选工艺操作参数，切实找到产量、煤质的最大公约数，实现公司经营持续向好。”开元公司选煤厂主管郑建龙表示。

　　凝心聚力起好步

　　开工第一天，兆丰天成公司各车间各部门全面进入工作状态，生产现场和工作岗位呈现一派火热景象。

　　“冷轧机加热，生产原料已到位。”“变压器进行了全面检查，其它设备没有问题。”冷轧车间开工第一天就坚持两班生产，公辅车间岗位工提前一天就自查自纠为正常生产做准备，安监部开展节后上岗隐患排查，供销部的销售人员走进生产现场掌握产品库存情况，综合部针对“节日病”，深入各车间摸排职工情绪，抓队伍思想稳定。

　　兆丰天成严肃劳动纪律、严格节后管理，冷轧车间坚持两班生产，重点抓新产品生产，以日计划保月计划。铸轧车间开启6条生产线，抓1系产品、3系产品，准备启动9号、10号两条生产线。公辅车间开展设备大检查，加强设备设施防冻巡查。储运车间积极储备物资，确保不耽误节后生产……各部门提供优质服务，一切围着生产“转”。

　　这一天，产业技术研究总院新能源研究分院院长、华储公司董事长王可琛早早来到工作岗位，穿好无尘服、戴好无尘帽，进入生产车间进行跟班巡检。他一遍遍检查设备、分析参数、登记信息，安排部署节后工作计划。

　　开局关系全局，起程标定全程。华储公司提前制订生产线运行方案，优化设备运行方式。按照全年2GW生产计划核定人员情况，提升工作效率，强化成本管控，实施精细化管理，提升管理质效，确保产品质量满足客户要求。根据现有人员及产线运行情况，精确产能把控，合理制订生产计划，确保企业安全生产平稳运营。积极履行项目负责制职责，明确各级管理人员职责，制订2GW高效光伏组件制造项目收尾工作计划，保障公司顺利达产。

　　王可琛说：“新的一年，我们将以效益为中心，以市场为导向，以提高竞争力为核心，加强产品质量管理，强化生产过程管控，缩短供货周期，提升整体运营效率，为企业高质量发展贡献力量。”(完)