中新网山西新闻2月8日电 2月7日，中铁十二局集团建安公司五届五次职工代表大会、2023年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会在太原召开。会议全面总结2022年工作，总体部署2023年任务，笃定信心、稳中求进，奋力推进企业高质量发展驶向更加壮阔的新航程。

　　中铁十二局集团建安公司党委书记、执行董事杨部廷发表了题为《精管善治促提升 凝心聚力开新局 为推动企业高质量发展蓄势赋能》的讲话；总经理、党委副书记曹太然作了题为《聚焦发展提质 强化执行落实 全力开创企业高质量发展新局面》的工作报告；党委副书记、工会主席卢会永，纪委书记、监事张跃飞，总会计师蔡小龙分别作了工会、党风廉政建设和反腐败、财务工作报告。

　　会议认为，2022年是建安公司发展历程中非凡和难忘的一年。一年来，面对多重超预期因素的叠加冲击，建安公司坚持问题导向，严格目标管理，聚焦痛点堵点，精准强化对行业发展态势、城市轮动节奏及资源配置结构的把握，发力打造内生系统，加强对内部战略、发展方向、资源整合、制度体系及管理架构的优化调整，持续积攒跨越周期的奋进力量。

　　会议指出，当前世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显，企业发展面临着新的阶段、新的要求、新的任务，必须认清形势，找寻发展机遇，把握好市场逻辑，厘清短板不足。

　　会议提出，建安公司2023年工作重点，是做足“财经管理”和“效能提升”两篇文章，坚定“发展”和“治理”两条路径，守住“安全”和“稳定”两条底线。解放思想、抢抓机遇、精细管理、狠抓落实，打好企业改革攻坚战、市场经营升级战、诚信履约品牌战、财经管理治理战、效能提升主动战。

　　会议强调，2023年要重点做好六方面的工作。一是要以速效兼取助力提档升级，全面提升市场经营开拓能力，统筹提升项目现场履约水平，精准打造产业布局协同合力；二是要以改革攻坚焕发治理活力，以治理转型增添内在新活力，以创新革新激活发展驱动力，以“三化”建设增强管理支撑力；三是要以财经管控塑强内核引擎，强化资金管理，夯实成本管理，狠抓亏损治理；四是以体系建设护航企业发展，加快建设“大风控”体系，加快建设“大监督”体系；五是要以效能提升打造管理生态，剖析问题根源，严明纪律规矩，狠抓执行落实；六是以党建引领激荡奋进力量，通过政治领航，提升党建引领力，通过建强队伍，激活发展动力泉，通过文化铸魂，筑牢精神堡垒墙，通过和谐共促，蓄足发展活力池。

　　会议指出，2023年工作总体思路是严格落实中铁十二局集团党委及集团公司决策部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕“财经管理与效能提升”两条主线，结合“治理与发展”两个主题，以制度落实为依据，以改革创新为动力，以提升经济效益为核心，以推动作风整顿为切入点，守正创新、夯基固本，埋头苦干、勇毅前行，持续推进企业高品质经营、高标准管控、高效能运行、高水平支撑，为全面构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局作出应有的贡献。

　　会议提出，要重点抓好四个方面的工作。一是要聚焦规模与质量相统一，推动市场开发实现新跨越，夯实规模经营，坚持质量经营，建强基础经营；二是要聚焦品质与信誉相统一，推动施工生产再上新台阶，以品质履约制胜，以过程管控制胜，以创新驱动制胜；三是聚焦资金与效益相统一，推动财经管控保持稳健发展，坚持“现金为王”，着力开源创效，强力治亏堵漏；四是聚焦责任与能力相统一，推动企业全面建设行稳致远，深入推进制度执行落实，深入推进人才队伍建设，深入推进基础管理建设。

　　会议期间，建安公司职工代表表决通过了关于行政、财务和工会工作报告的决议，民主测评了公司领导班子成员；4家单位分别从施工组织、成本管理、总承包项目管理、投资开发项目经营等方面进行了汇报交流；观看了《2022年重点工程巡礼》和《企业宣传片》；党政主管与部分单位签订了责任状。

　　会议还对2022年党委巡察工作情况、纪律审查典型案例进行了通报；随后通报了2022年获得表彰奖励情况，并现场进行了颁奖。

　　会议以“现场+视频”形式召开，在铁道大厦设主会场，在总部五楼会议室及公司各单位设视频分会场进行转播。(完)

　　(蔺世奇 王军红 郭金龙)