中新网山西新闻10月27日电 近年来，山西大同市平城区利用系统的观念、发展的理念，积极推动干部工作创新，大力实施“50干部”挖潜计划，通过建平台、搭载体，压担子、给位子，重关怀、强激励，促进50岁以上干部再添动力，再立新功。

　　发挥“三个作用”，展现新面貌新作为。发挥“压舱石”作用。在区直单位7个年轻干部担任“一把手”的班子中，硬性保留1-2个副职岗位用于选配经验丰富的“50干部”，增强班子战斗力。对于直接面对群众的工作岗位，采用“50干部”与年轻干部相配合的“AB”角制，在工作实践中实现服务水平和群众工作能力双提升。乡街领导班子换届中，每个乡镇保留2-3名熟悉情况、群众基础好、工作能力强的“50干部”，充当班子平稳运行的“压舱石”。利用“50干部”经验足、能力强、威信高的优势，选派20余名“50干部”牵头负责重点项目、招商引资等专项工作，让想干事、能干事的干部有用武之地。

　　建立“三项机制”，增添新气象新活力。建立动态化管理机制。根据年度考核和平时掌握情况，对全区“50干部”按照“意志消沉、工作被动，身患疾病、不宜重用，工作主动、但能力欠缺，工作积极、本领高强”四个类别进行划分，对第四类特别是能独当一面的干部，又根据专业特长、熟悉领域和培养方向进行细分，为他们建立七项工作类别。建立常态化交流机制。科学把控交流力度，对长期在同一岗位任职且年龄较大的单位正职，和长期在同一地方任职的街道干部进行交流。建立科学化帮带机制。按照专业相近、性格相似的原则，选派12名干部担任新录用公务员和在村任职选调生的职业导师，通过“师带徒”的方法，开展一对一的个性化业务指导和经验传授，帮助年轻干部尽快适应工作岗位，尽快成长进步。

　　强化“三个保障”，催生新动能新业绩。强化生活关怀。关爱干部身体健康，每年至少组织一次健康体检，建立健康档案。对身患疾病的，合理减轻工作负担；对思想上有疙瘩、心理上有包袱的，安排心理专家及时进行心理疏导；对因突遭变故导致生活困难的，及时进行救助。注重精神鼓励。对政治坚定、实绩突出、作风优良的“50干部”，积极推荐参与省市各类评比表彰。突破晋升瓶颈。在公务员职级晋升、事业干部职员时，为大龄干部预留部分职级职数，有26名大龄干部晋升职级和职员等级，充分调动了大龄干部的工作积极性、主动性、创造性，使他们焕发了新的生机活力，为平城区高质量发展夯实了干部基础。(完)

　　(刘蓓蓓 马静)