中新网山西新闻10月31日电 四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，系统各级机构紧抓发展这条主线，在规模发展中求效益，在质量提升中求效益。

　　聚焦重点加大信贷支持

　　各级机构持续加大实体贷款投放力度，聚焦服务小微企业、“三农”领域、战略性新兴产业，不断加大对各类市场主体的信贷支持。

　　太原农信社坚持“信贷转型”发展思路，持续加大实体贷款投放，实现个贷规模稳步增长；充分发挥线上便捷、线下灵活的特点，通过推进整村授信和城区“网格化”营销，做大做强基础客户数量，扩大个人类贷款服务范围；对政府支持的重点项目、重点市场、重点客户，梳理目标客户清单，制定投放计划，高速高效储备资源。

　　吕梁农信社加大贷款投放力度，以经营业绩为导向，体现“高收益、高计价”“低成本、高计价”，动压力相结合，充分调动全员营销积极性，配套特色营销活动，增加客户黏性，提升客户满意度。

　　全力以赴提升资产质量

　　各级机构在风险资产处置中，紧盯总量目标完成的同时又统筹分项指标的进度，力争在业务发展中既有量，更有质。

　　忻州农信社大力加快风险资产处置，摸清底数，持续发力，强化督促。晋中农信社聚焦风险资产清收处置，实现“明不足、指问题、亮经验、勤督办”的有机统一，全力以赴推动风险资产清收取得实效。

　　多维发力抓实业务发展

　　各级机构在深化改革转型发展上持续发力，在业务经营中久久为功，向全年目标奋力冲刺。

　　大同农信社持续做好存款营销，一方面，全力扩大市场份额，另一方面，倾力降低经营成本。阳泉农信社持续做好客户结构优化，持续优化产品结构，丰富产品种类，满足不同风险偏好客户要求。同时按照网格化分类要求，依托线上线下服务平台，做好客户分岗管户工作。

　　临汾农信社增强成本收入指标拓展空间，一方面，引导辖内机构持续提高信贷产品竞争力，提高贷款议价能力，提高贷款收益率，提升资产整体盈利能力；另一方面，扎实开展组织存款工作，时刻做到有计划、有目标客户的精准揽存模式，争取低成本财政类存款落户，持续提升低成本存款占比，逐步降低存款付息率，节约弹性支出。(完)

　　(褚帅)