中新网山西新闻10月31日电 近年来，山西大同市平城区着力夯实责任担当、完善考核机制、强化结果运用，有效激发干部干事创业的内生动力和聪明才智，有力推动了全区各项工作的顺利开展，全区经济社会持续健康快速发展。

　　层层传导责任压力。平城区委成立了由书记任组长，各相关部门为成员单位的目标责任考核领导小组，设立了考核领导小组办公室；明确了以区考核办牵头，各责任单位审核、评估，区考核领导组会议和区委常委会议研究决定的责任目标下达办法；强化了对考核细则、考核流程、考核结果的应用，并对各单位考核组织进行常态化指导和督查，形成了纵向到底、横向盖面的工作格局。

　　对标省市强化导向。对标省、市考核细化配套措施，创新考核内容，突出考核重点，提升考核工作科学化水平，科学设定评分参考要素，合理赋予分值权重；对无法量化的考核指标，将其纳入定性考核，实行定性分析比较，最大限度地减少主观随意性，增强可比性、可操作性，以考核指标的“科学指数”提升考核的“公平指数”。将省市考核共性指标纳入全区共性考核目标权重，使对标省市考核真正成为班子研判、干部管理、督促目标任务落实的重要手段。

　　健全完善考核机制。坚持围绕中心、突出重点的原则，对标省、市下达的重点工作，做到市考指标全覆盖、区定目标任务全分解；坚持追赶超越、综合统筹的原则，定准定实定好考项和考量，把能反映各单位工作成效的特色亮点和创新工作列入考核指标；坚持优选量化、考准考精的原则，增加“硬指标”，减少“软指标”，切实增强指标的针对性和可考性；坚持实事求是、从严审核的原则，严把指标申报关、审核关，做到谁审核，谁负责，确保各项目标任务设置科学合理。

　　严格兑现奖优罚劣。奖惩激励相结合，通过对考核结果好的领导班子和领导干部给予精神及物质上奖励的方式，有力地调动了广大干部工作的积极性和创造性，对年度考核排名靠前的班子和个人发放考核奖金，树立正面典型，极大地调动了领导干部工作的积极性；反之，对考核结果一般、较差或排名靠后的领导班子和领导干部，则本着“治病救人”的原则，通过约谈其单位主要负责人或班子成员，及时指出存在问题及不足，压担子、强紧迫、增责任，促使其整改，加快提高，提高其紧迫感。(完)

　　(张璇 马静)