中新网山西新闻11月1日电 (记者 李新锁) 对标世界一流价值创造行动开展以来，中国铁建电气化局集团第二工程有限公司(简称“中铁建电气化局二公司”)以提升项目质量、开拓新兴市场、实现高质量发展为主线，紧紧围绕公司“二十字”工作方针，深入实施“三分布局”战略，不断优布局、调结构，推动传统产业升级，培育新兴产业优势，形成高质量发展新动能新优势。

　　优化经营布局 提升核心竞争力

　　围绕国家区域协调发展战略，中铁建电气化局二公司积极融入中国铁建股份有限公司“五位一体”，突出重点区域，兼顾潜力市场，不断优化经营布局，成立山西、西北、内蒙、南方、京津冀五大区域经营指挥部和海外经营指挥部，区域资源优势得到充分发挥。大力推行集群管理，依托铁路、城轨、公路等项目，带动智慧城市、智慧管廊、未来社区等新业务，实现了项目经营属地化、滚动化。着力加强立体经营，构建了“太原+西安”双中心市场，打造了“太局+呼局”双核心市场，壮大了“新朔+朔黄”双轴心市场。全力扛起了四电产业发展大旗，守住了“两铁”市场基本盘，增强了核心竞争力。2022年，公司新签合同额同比增长82%，创历史新高。

　　优化产业布局 持续突破新领域

　　中铁建电气化局二公司大力实施“三分布局”，对外广泛对接中国铁建各经营平台、设计院、“五大六小”发电企业以及地方政府，全面融入中国铁建电气化局集团有限公司“四梁八柱”新兴产业体系，对内实行“公司、区域、项目”三级经营模式，进一步加强新兴产业和新兴业务培育，不断开辟新领域、开拓新市场。中标山西灵丘抽水蓄能电站项目，首次进入抽水蓄能市场；中标沈阳大东区智能网联创新产业基地项目，首次进入东北市场；中标运城市乡镇电动汽车充电桩项目，首次进入充电桩市场；同时在智慧城市、光伏、JMRH等市场实现了新发展。“十四五”以来，公司“两新”业务成为新的经济增长点。

　　优化海外布局 从“走进去”到“留下来”

　　中铁建电气化局二公司积极践行海外优先战略，按照中国铁建电气化局集团有限公司海外经营战略布局，精耕坦桑尼亚市场，先后中标8个EPC工程总承包项目，在农网电力市场形成了稳定的订单来源，并实现了现场管理岗位国际化、属地劳务管理规范化、资源调配集约化、项目管理精细化，扩大了中国铁建电气化局集团有限公司的品牌影响力。大力推进滚动发展战略，立足坦桑尼亚市场，积极向周边国别市场布局，构筑了以坦桑尼亚为核心、逐步向周边赞比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、卢旺达、莫桑比克等国辐射的东非区域市场，实现了由走进去、留下来、到滚动发展的良好局面。

　　　下一步，中铁建电气化局二公司将继续优化布局，调整产业结构，全力开拓新兴市场，提高企业核心竞争力，不断激发企业高质量发展新动能。(完)