中新网山西新闻11月29日电 地煤公司坚持人才强企战略，持续强化人才选、用、育、留“四项工作”，不断激发人才创新创造活力，为推动高质量发展注入“源动力”。

　　坚持正确导向，厚植人才集聚“沃土”

　　该公司强化人才工作组织领导，切实加强党委书记“一把手”对人才工作负总责，设立了人才工作领导组办公室，配备了专职工作人员，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局。今年以来，该公司认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，健全能上能下的选人用人机制，修订下发了《领导人员管理办法》《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法(试行)》和《关于加强和规范各单位干部选拔任用工作的通知》等制度，严明干部工作纪律，推进干部选拔管理工作制度化、程序化、标准化，让会干事、能干事的人多用心、有地位，让干事少、不干事的人不自在、有危机，形成“五湖四海，任人唯贤”新导向。

　　坚持唯才是举，搭建人才发展“阶梯”

　　该公司秉承“人尽其才、才尽其用”理念，积极为人才搭台子、压担子、铺路子，推动人才在实干锻炼中成长提升。围绕企业所需精准培养人才，尤其是深入开展机电、安全等紧缺人才的专业培训和技能培养，提高人才的实际工作能力。一方面，加大培训力度。坚持“目标统一，按需施教，学以致用，注重实践的原则”，大力开展内部培训、外出培训。全年总计开展关于企业管理、专业技能等各类培训33期，共约2284人次。采取外出参观学习、邀请专家开展讲座等途径，使广大职工的素质不断提升、技能得到增强。另一方面，强化“岗位练兵”，精心组织开展业务技能竞赛，内容紧贴岗位工作实际，激发公司内部“比、学、赶、超”的学习和工作热情，提升业务水平和工作质量。

　　健全激励机制，打造人才成长“摇篮”

　　着眼打造高素质人才队伍，注重人才自身的政治素质加强和业务能力提升，多措并举培育人才，不断释放人才队伍内生活力。有序开展政工和煤矿专业技术职称评审工作，开展技术比武、劳模评选表彰奖励，充分调动和激励广大干部职工尤其是优秀人才勇担当、敢作为的积极性、主动性、创造性。严格落实党委联系服务人才专家制度，建立起专家人才取得重大成就必走访、重要节日必走访、罹患重大疾病必走访、遭遇特殊困难必走访的“四必访”联系服务机制，充分发挥其智囊和参谋作用。

　　优化创业环境，涵养富集人才“洼地”

　　把提升员工幸福指数、实现自我价值作为激励人才、用好人才的前提，全力打造暖心感人、拴心留人的人才环境。不断调整完善用人、留人政策，以品德才能为根本、以干事创业为导向、以工作实绩为依据、以群众公认为原则，畅通了优秀人才成长通道，按照“五湖四海、择优选取、人岗相适、兼顾平衡”的原则，选优配强领导人员，进一步明确职责分工，做到了“兼顾平衡”“人岗匹配”，打造了梯队有序、素质精良的公司管理团队。同时，加强舆论宣传，在企业中形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。大力宣传人才在推动企业发展和进步中的作用，积极开展人才关怀、走访慰问活动，形成尊重人才，爱护人才的良好氛围，为引进优秀各类优秀人才创造良好的环境基础。(完)

　　(赵世荣)